![240](https://cdn2.jianshu.io/assets/default_avatar/14-0651acff782e7a18653d7530d6b27661.jpg?imageMogr2/auto-orient/strip|imageView2/1/w/240/h/240)
共享經(jīng)濟是一種共享人力與物理資源的經(jīng)濟模式搅吁,不同個人與組織可以對商品和服務的整個流程進行共享吭练,從創(chuàng)造诫龙、生產(chǎn)、分配鲫咽、交易再到消費签赃。共享經(jīng)濟的主旨是利用閑置資源創(chuàng)造價值,代表公司...
認真是一種可怕的力量分尸,也是一種可貴的能力锦聊。一位外國記者問西門子總裁:“為什么區(qū)區(qū)8000萬人口的德國,竟然會有2300多個世界名牌寓落?”對方回答:德國的工匠精神會對每個生產(chǎn)細節(jié)...
做錯事后括丁,除了難受荞下,更重要的是要正視和接受伶选,同時要想辦法解決。 1設定目標尖昏。當搞砸事情后仰税,第一反應往往是辯解和想辦法掩飾。其實可以做得更好抽诉,問自己有沒有想辦法藉此機會為自己加...
在管理上陨簇,最糟糕的是被稱為“微觀管理”的方法,也就是說上級會規(guī)定下級做事的每一個細節(jié)迹淌。微觀管理不僅存在于公司或者其他組織中河绽,也常常存在于我們的家庭中,很多父母對孩子的管理就是...
當壓力產(chǎn)生時唉窃,身體會發(fā)生一系列變化耙饰。壓力給你應對挑戰(zhàn)的力量。常常感受到的纹份,在考場上精力更集中苟跪,表現(xiàn)比平時更好;演講時在接受壓力并承受著開始后蔓涧,會有出乎意料的表現(xiàn)件已,就是身體反應...
第一種方法叫“連問表格”。面臨問題時元暴,通常有兩種自我提問的主要方式篷扩,一種是“為什么”,另一種是“怎么做”茉盏。高識解水平對應的是抽象思維瞻惋,那么連問表格就是用不斷詢問“為什么”的方...
信息的數(shù)量和信息的質(zhì)量才能做出有效的決策厦滤。可以說掌握足夠多和足夠好的信息歼狼,才能做出相對正確的決策掏导。有效獲取信息的能力是有效決策的前提,是有效決策的基礎能力羽峰。有幾個獲取信息的能...
有了明確的目標趟咆,馬上會發(fā)現(xiàn)這個地方有問題,那個地方也有問題梅屉。但其實問題難值纱,而是要學會用方法把周圍資源整合起來,形成方法論去解決問題坯汤,要懂得用同樣的方法武裝團隊虐唠。把散落在周圍,...
目標有很多種類惰聂,有時候容易搞混疆偿。我們存在的意義是什么,是使命搓幌。用文字勾勒出來未來藍圖杆故,是愿景。重點和優(yōu)先處理的事項溉愁,是戰(zhàn)略处铛。近期聚焦達成的事項,是目標拐揭。如何得知我們朝目標推進...
維護活動是一種為了生存的短期義務撤蟆。成長活動是一種了為了將來發(fā)展的長期儲備。維護活動是我們生活的必需品堂污。醫(yī)生必須做手術家肯,影視明星必須拍電影,管理人員必須要進行日常管理敷鸦。這些人員...
結(jié)構(gòu)化思維就是面對問題的時候可以通過某種思維結(jié)構(gòu)息楔,把問題拆解成一個個能解決的部分。結(jié)構(gòu)化思維就是這樣一種從無序到有序的思考解題過程扒披。拆解有下面的一些常用的方法值依。 通用的MEC...
運動跑步是基因里帶的,所以跑步會帶來快感碟案,天生是要跑步有一件事不知注意到?jīng)]有愿险,那就是除了人類以外,自然界好像并沒有類似于馬拉松這樣長距離的比賽,這是為什么呢辆亏?其實很簡單风秤,因為...
這四個概念的關系,有點像計算機程序中的輸入彻磁,處理碍沐,輸出和運行。前三步?jīng)]關注好衷蜓,最后這個程序就不是一個好程序累提,當然如果運行不起來,就不能稱之為是個程序磁浇。這么說的話斋陪,如果沒有行動...
發(fā)現(xiàn)問題就要直面問題,直面問題還不夠置吓,要深入了解問題无虚,然后把自己要想清楚該怎么處理這些問題,而不是只是簡單的拋出來交洗。這樣循環(huán)迭代骑科,會是認識這個世界最好的一種方式之一橡淑。當碰到問...
1明明有事做构拳,卻拖延 。 理智大腦和情感大腦的反復斗爭梁棠。 2切換大腦也是需要時間的置森,比如十分鐘刷微博,十分鐘還要做切換符糊,總共一下子就損失了20分鐘凫海。 3偏見找理由,早點休息男娄,...
做產(chǎn)品有很多方向行贪,大部分都有很大的創(chuàng)新和積累門檻,今天探討一下另外一種方式模闲,基于數(shù)據(jù)閉環(huán)的業(yè)務驅(qū)動的模式建瘫。 創(chuàng)新突破型,加速信息流轉(zhuǎn)尸折,讓信息流轉(zhuǎn)變的高效好玩啰脚,最終的變現(xiàn)是通過...