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  • 《麥肯錫問題分析與解決技巧》9——情景分析

    情景就是和未來(lái)相關(guān)的故事 環(huán)境預(yù)測(cè)分析 未來(lái)可預(yù)測(cè) 預(yù)測(cè)未來(lái)是有益的 預(yù)測(cè)是專家的工作 決策者單純接受預(yù)測(cè)的結(jié)果 以每項(xiàng)變數(shù)單獨(dú)變化的敏感度分析...

  • 《麥肯錫問題分析與解決技巧》8

    情景分析將環(huán)境變化的不確定性帶入解決問題的作業(yè)過程僚碎,能夠提成解決問題時(shí)做決策的質(zhì)量喂饥。 光憑結(jié)果來(lái)評(píng)估決策笛求,太危險(xiǎn)恰力。 做判斷時(shí)能夠充分理解決策背后...

  • 《麥肯錫問題分析與解決技巧》7——萬(wàn)一只有一個(gè)解決提案怎么辦

    創(chuàng)造理想方案,評(píng)價(jià)單一提案恃轩。比較理想方案脆侮,以一直偏見。 可行性研究:是指在從事并購(gòu)企業(yè)泌辫、建設(shè)工程随夸、成立新事業(yè)部等投資之前,所進(jìn)行的調(diào)查作業(yè)震放。 行...

  • 《麥肯錫問題分析與解決技巧》6——如何掌握問題的本質(zhì)

    先發(fā)現(xiàn)問題宾毒,在設(shè)定課題,最后思考解決策略殿遂。 草率地決定采取某個(gè)方案诈铛,認(rèn)為“只有這個(gè)方法了”是很危險(xiǎn)的。 解決方案只選一個(gè)墨礁,但不能只想一個(gè)幢竹。 課題...

  • 《麥肯錫問題分析與解決技巧》5——如何以“分析”發(fā)現(xiàn)問題

    發(fā)現(xiàn)問題最重要的關(guān)鍵是對(duì)變化要夠敏感。 被動(dòng)的態(tài)度并不可取恩静,解決問題的出發(fā)點(diǎn)就是要積極發(fā)掘出問題所在焕毫。 看事情不能只挖掘細(xì)節(jié),要用更開闊的視野來(lái)...

  • 《麥肯錫問題分析與解決技巧》4——如何解決追求理想型問題

    就追求理想型問題而言,理想與現(xiàn)狀之間的落差是不良狀態(tài)的本質(zhì)咬荷。 一旦下定決心要追求理想冠句,就短期來(lái)看,最好設(shè)定一些具體可能達(dá)成的階段性理想(目標(biāo))幸乒。...

  • 《麥肯錫問題分析與解決技巧》3——如何解決防范潛在型問題

    真正的問題解決者懦底,不會(huì)被動(dòng)地處理已經(jīng)顯在化的不良狀態(tài),而是更積極地防范潛在型問題罕扎。 所謂“防范潛在型問題”聚唐,是指雖然目前并無(wú)大礙,但如果擱置不管...

  • 《麥肯錫問題分析與解決技巧》2——如何解決恢復(fù)原狀型問題

    知道問題類型腔召,才能夠鎖定重點(diǎn)課題杆查。 問題的類型:恢復(fù)原狀型、防范潛在型臀蛛、追求理想型亲桦。 解決恢復(fù)原狀型問題時(shí),基本課題是“分析原因”浊仆,也就是分析為...

  • 《麥肯錫問題分析與解決技巧》1——發(fā)現(xiàn)問題

    解決問題不僅是一種技巧客峭,同時(shí)也是思考事物的方法。 問題的本質(zhì)就是“有了落差” 1抡柿、所謂“問題”舔琅,就是“必須被解決的課題” 所謂“問題”都包含了一...

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