這四句話代表了我目前對于激勵問題的基本認(rèn)知。這四句話分別是：物質(zhì)優(yōu)先；手段多樣蛾坯；了解需求香璃；注重人性抑钟。 錢叛本，在我們絕大多數(shù)人的生活中知染，都扮演著非常...

我們所要激勵的對象艺玲，不是機(jī)器括蝠，不是機(jī)器人，而是有血有肉饭聚、有情感的人忌警，是一個又一個的血肉之軀。他們會有家庭拖累秒梳，自己也會有病痛法绵，有疏忽。 阿姨雖然...

什么是負(fù)向激勵呢酪碘？批評人朋譬，就是典型的負(fù)向激勵。 這條原則是：不要吝惜表揚(yáng)兴垦，要學(xué)會把一次大表揚(yáng)拆成多次小表揚(yáng)徙赢。當(dāng)然字柠，你要控制不能把人表揚(yáng)驕傲了。同...

1.晉升的本質(zhì)是什么狡赐？ 2.為什么晉升可以成為一種重要的激勵因素窑业？ 在我看來，對于絕大多數(shù)人阴汇，在沒有錢的時候数冬，情懷节槐、理想搀庶、尊重、自我實(shí)現(xiàn)铜异，這些東...

這一講，講講股權(quán)的邏輯揍庄。我不知道你是否想過：我們?yōu)槭裁匆ㄟ^股權(quán)來激勵人咆蒿？給了股權(quán)，一定可以解決問題嗎蚂子？ 關(guān)于激勵沃测，有兩個約束特別重要。第一條叫...

長期激勵性報酬的發(fā)展速度很快食茎，從六蒂破、七十年代產(chǎn)生開始，只過了20年别渔，全球前500家大型工業(yè)企業(yè)中附迷，就有90%的公司采用了某種形式的長期激勵性報酬...

1.為什么越往上，薪酬應(yīng)該拿得越多哎媚？這個問題也可以換一個說法喇伯，什么人、在什么情況下拨与，可以拿得多稻据，甚至可以多到不合常理的情況？ 2.為什么很多時候...

報酬的結(jié)構(gòu)從大類上就可以分為三個部分：基本的薪酬买喧，也就是相對固定的工資部分捻悯；短期的激勵性報酬，也就是和短期業(yè)績掛鉤的獎金部分岗喉；以及與長期業(yè)績掛鉤...

什么是期權(quán)呢秋度？你也許以為期權(quán)就是股權(quán)，這個認(rèn)識不對钱床。期權(quán)不是股權(quán)荚斯，而是一種擁有股權(quán)的權(quán)利。比如，我和公司約定事期，必須滿足什么樣的條件滥壕，達(dá)到怎樣的業(yè)...