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  • 光環(huán)敏捷:為什么要做敏捷回顧展父?回顧的商業(yè)價值是什么?

    組織需要不斷改進才能長盛不衰唉窃、持續(xù)交付價值。組織通過(大型)項目實施改進的傳統(tǒng)方式不僅費時而且往往是低效甚至無效的纹笼。我們需要發(fā)現(xiàn)更好的改進方式纹份,...

  • 光環(huán)產(chǎn)品經(jīng)理:如何站得更高來思考整個產(chǎn)品的架構(gòu)?

    首先廷痘,必須要說的是:互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的進階之路矮嫉,這是一個比較大的話題,我們可能需要分開幾次來討論牍疏,因為產(chǎn)品經(jīng)理本就是一個比較復(fù)雜的崗位蠢笋,涉及設(shè)計、...

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    光環(huán)產(chǎn)品經(jīng)理:產(chǎn)品經(jīng)理可以被“標準化”嗎鳞陨?

    移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今昨寞,出現(xiàn)了許多優(yōu)秀的企業(yè)瞻惋,越來越多的人,涌入到這個行業(yè)援岩,相應(yīng)的歼狼,在資本,人才涌入的背景下享怀,APP也越來越多羽峰。 同質(zhì)化的現(xiàn)象已經(jīng)被...

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    前微信高級產(chǎn)品經(jīng)理,教你職場做事7法則

    自從離開微信添瓷,我已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)公司做了一年的副總裁梅屉。同時帶了幾支團隊,越來越發(fā)現(xiàn)鳞贷,其實大家都不太會工作坯汤。自己累得不行,卻無法產(chǎn)出效果搀愧,最終被領(lǐng)導(dǎo)罵了...

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    光環(huán)敏捷:傳統(tǒng)項目與敏捷項目管理差異

    眾所周知惰聂,當(dāng)前在項目管理領(lǐng)域有兩種管理方式,即傳統(tǒng)項目管理和敏捷項目管理咱筛。傳統(tǒng)的項目管理需要制定嚴格的計劃搓幌,遵循既定的流程,此類管理模式通常采用...

  • 光環(huán)敏捷:敏捷項目管理的關(guān)鍵

    頭腦敏捷的負責(zé)人會預(yù)見項目執(zhí)行中的不確定性變化迅箩,并靈活應(yīng)對溉愁,而不是固守原來的計劃。實踐中沙热,他們深知預(yù)估性判斷的局限性,因而更信賴自己的變通能力罢缸,...

  • 光環(huán)敏捷:敏捷設(shè)計的三個原則

    對目前多數(shù)以技術(shù)背景為創(chuàng)辦人的新創(chuàng)團隊來說篙贸,要找到對的設(shè)計師真的非常困難;相對的,對多數(shù)不了解技術(shù)的設(shè)計師來說枫疆,要開心的與新創(chuàng)團隊的共事爵川,也不是...

  • 光環(huán)敏捷:詳談敏捷開發(fā)核心邏輯

    敏捷開發(fā)以用戶的需求進化為核心,采用迭代息楔、循序漸進的方法進行軟件開發(fā)寝贡。在敏捷開發(fā)中,軟件項目在構(gòu)建初期被切分成多個子項目值依,各個子項目的成果都經(jīng)過...

  • 光環(huán)敏捷:敏捷了就真的不需要寫文檔嗎圃泡?

    我經(jīng)常遇到的對敏捷最大的誤解就是敏捷就是不寫文檔,這種理解是非常不正確的愿险。敏捷團隊認可文檔的價值颇蜡,并且相信項目可以受益于少寫文檔。 敏捷團隊試圖...

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