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組織需要不斷改進才能長盛不衰唉窃、持續(xù)交付價值。組織通過(大型)項目實施改進的傳統(tǒng)方式不僅費時而且往往是低效甚至無效的纹笼。我們需要發(fā)現(xiàn)更好的改進方式纹份,...
首先廷痘,必須要說的是:互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的進階之路矮嫉,這是一個比較大的話題,我們可能需要分開幾次來討論牍疏,因為產(chǎn)品經(jīng)理本就是一個比較復(fù)雜的崗位蠢笋,涉及設(shè)計、...
移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今昨寞,出現(xiàn)了許多優(yōu)秀的企業(yè)瞻惋,越來越多的人,涌入到這個行業(yè)援岩,相應(yīng)的歼狼,在資本,人才涌入的背景下享怀,APP也越來越多羽峰。 同質(zhì)化的現(xiàn)象已經(jīng)被...
自從離開微信添瓷,我已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)公司做了一年的副總裁梅屉。同時帶了幾支團隊,越來越發(fā)現(xiàn)鳞贷,其實大家都不太會工作坯汤。自己累得不行,卻無法產(chǎn)出效果搀愧,最終被領(lǐng)導(dǎo)罵了...
眾所周知惰聂,當(dāng)前在項目管理領(lǐng)域有兩種管理方式,即傳統(tǒng)項目管理和敏捷項目管理咱筛。傳統(tǒng)的項目管理需要制定嚴格的計劃搓幌,遵循既定的流程,此類管理模式通常采用...
頭腦敏捷的負責(zé)人會預(yù)見項目執(zhí)行中的不確定性變化迅箩,并靈活應(yīng)對溉愁,而不是固守原來的計劃。實踐中沙热,他們深知預(yù)估性判斷的局限性,因而更信賴自己的變通能力罢缸,...
對目前多數(shù)以技術(shù)背景為創(chuàng)辦人的新創(chuàng)團隊來說篙贸,要找到對的設(shè)計師真的非常困難;相對的,對多數(shù)不了解技術(shù)的設(shè)計師來說枫疆,要開心的與新創(chuàng)團隊的共事爵川,也不是...
敏捷開發(fā)以用戶的需求進化為核心,采用迭代息楔、循序漸進的方法進行軟件開發(fā)寝贡。在敏捷開發(fā)中,軟件項目在構(gòu)建初期被切分成多個子項目值依,各個子項目的成果都經(jīng)過...
我經(jīng)常遇到的對敏捷最大的誤解就是敏捷就是不寫文檔,這種理解是非常不正確的愿险。敏捷團隊認可文檔的價值颇蜡,并且相信項目可以受益于少寫文檔。 敏捷團隊試圖...