我經常遇到的對敏捷最大的誤解就是敏捷就是不寫文檔睦优，這種理解是非常不正確的渗常。敏捷團隊認可文檔的價值，并且相信項目可以受益于少寫文檔汗盘。
敏捷團隊試圖以討論溝通代替文檔皱碘。但是，大部分團隊也同時意識到隐孽，有些文檔是必要的癌椿，對項目來說是有重要意義的。所以菱阵，敏捷到底寫不寫文檔踢俄，并不是一個問題。我們的應該討論的問題是哪些文檔有用晴及，哪些文檔沒用都办，文檔寫到什么程度才有用。
一種辦法是項目團隊召開文檔評審會議。打印出當前項目的所有要寫的文檔(或者類似項目的文檔)脆丁，如果文檔巨長世舰，那么可以只打印目錄或前幾個章節(jié)。這個會議的重點是評審我們整個項目周期內槽卫，需要寫哪些文檔跟压，哪些文檔有價值，這些有價值的文檔寫到什么程度合適歼培。
首先震蒋，我們把文檔分類：設計和技術類文檔放一堆兒，需求文檔放一堆兒躲庄，用戶手冊放一堆兒查剖，。噪窘。然后讓團隊為每堆文檔排排坐笋庄，最常用的打頭，寫完就被放起來全是灰的放最后倔监，
每排都平鋪在桌面上直砂。
這期間肯定會發(fā)生爭論，張無忌可能認為以柔克剛浩习，太極拳最有用静暂，令狐沖可能感覺天下武功，唯快不敗谱秽，獨孤九劍才應該排第一洽蛀。我們應該鼓勵這種討論，只有這種討論甚至是爭論疟赊，才能讓團隊看到他們的知識盲點郊供，進而拓展他們的能力。
有一些文檔近哟，比如九陰真經驮审，你拿起來看幾眼，就發(fā)現(xiàn)寫的似是而非椅挣，說不出的別扭头岔，最后你發(fā)現(xiàn)這不是九陰真經塔拳，是九陰白骨爪鼠证。你問一下作者梅超風，梅超風告訴你靠抑，我們沒見過九陰真經原本量九，這是聽師傅念叨我們記錄下來的，應該沒錯。呃..荠列，真的沒錯嗎?看到這樣的文檔类浪，你要注意了。
再一轉眼肌似，你看到一本精裝版太祖長拳费就，這是本朝開國皇帝趙匡胤發(fā)明的拳法，郭嘉要求人人會打川队×ο福可是，這本書上積了厚厚的灰塵固额，顯然從來沒有人看過眠蚂，為什么?因為這個拳法實在是稀松平常，人人都心知肚明練完也沒多大用處斗躏。這樣的文檔逝慧，我們需要抄寫100遍，人人都會背嗎?
所有的文檔排排座啄糙，都放好后笛臣，我們就可以討論他們的價值，值得的我們繼續(xù)維護的迈套，該寫的還是要寫捐祠，不值得的，趕緊淘汰扔掉桑李。
對于那些需要寫的文檔踱蛀，我們也不必長篇大論從頭到尾洋洋灑灑每一點都寫全寫透。坐下來頭腦風暴一下贵白，能說清楚聽明白的率拒，聽完大家都知道了，就不用寫了禁荒，挑出那些必須寫的干貨猬膨，寫干貨就可以。
最后再強調一下呛伴，我并不是建議你們把有用的勃痴、客戶需要的文檔扔一邊兒不寫，我們要把工作方式從以文檔為中心轉變?yōu)橐杂懻撨_成共識為中心热康。
國內敏捷軟件開發(fā)轉型熱潮方興末艾沛申，敏捷組織里的角色和責任比起傳統(tǒng)組織已經完全不同，每個組織實施敏捷都是量身定制的姐军，每個團隊執(zhí)行敏捷也是因人而異铁材，如何判斷一個團隊就是敏捷團隊呢?項目管理面臨的挑戰(zhàn)是什么?如何把握時代的脈搏尖淘，在住址變革中占領制高點，發(fā)揮最大價值?一天不學習恐怕就OUT了著觉，這是一個持續(xù)學習村生，精益求精的時代，項目經理的領導在哪里?
一切答案盡在《項目經理在敏捷環(huán)境中如何轉型》研討會饼丘，報名鏈接http://www.huodongxing.com/event/4378803066000?
