可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力讀后感 在參加《可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力》之前导饲，我是一個不會表達(dá)觀點的人媳危，也不會說出自己的想法莉御，總是在意他人的想法藻糖，看法崖媚，當(dāng)然宗弯，我認(rèn)為這種人在生...

“頭腦風(fēng)暴”的創(chuàng)意和決策工具 人類的思維有惰性和局限性撰茎，惰性就是我們總是放棄更好的想法和探索愤估，一旦想到一個解決方案帮辟，就會停止尋找其他的方案。我們...

面對負(fù)面反饋玩焰，是一件很難的事由驹，如何給員工提出反饋，讓他們更容易接受昔园，這是一個管理者必修課蔓榄。一個自信的人并炮，才會愿意面對的自己缺點，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)甥郑，...

二級反饋的難點和重要性還要理解正確的價值觀 二級反饋的方法可以有效的揭示老板的盲點象限逃魄，但一定是要真誠，也要善于發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點壹若，我們信任別人嗅钻，是...

用考評來代替指導(dǎo)是所有公司的通病，而且大家喜歡用KPI來解決問題店展，不是溝通來解決問題养篓，管理者最不喜歡用面對這樣人談話，管理者長期不和員工溝通赂蕴，后...

領(lǐng)導(dǎo)者必備素質(zhì)柳弄，傾聽！ 傾聽是一種尊重概说，我們怎么樣才能學(xué)會傾聽碧注，怎樣才能不冒犯對方，又能留下好的印象呢糖赔？ 傾聽的重要性萍丐，我們要記住這個流程：深呼...

一，目標(biāo)設(shè)定的類型：如何寫出一套合理的標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)放典，是一個困難的問題逝变，我們要先有方向，過程和理性這三種 （1）方向型目標(biāo)奋构，我們要成為人類的智慧供...

理解領(lǐng)導(dǎo)都的核心壳影，管理都的三種角色，管理者成長進階的步驟 1.執(zhí)行的定義叫給出結(jié)果 2.一個好的下屬不要給老板找麻煩 3.把工作當(dāng)作一場練習(xí)弥臼，會...

管理者角色 管理者可以通過別人來完成自己的工作宴咧，但是要學(xué)會培養(yǎng)員工，管理者的能力在于他培養(yǎng)過能人有多少径缅。 如果管理者什么事情都是親力親為掺栅，這樣會...