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    需求文檔痊夭、流程圖

    寫需求文檔智亮，就是最能體現(xiàn)產(chǎn)品基本功的地方了克懊。要如何寫好需求文檔呢洋丐？本文將從三個(gè)方面展開分析豪诲。 “練好基本功吊圾，能贏99%的事”达椰，而寫需求文檔，就是最能體現(xiàn)產(chǎn)品基本功的地方了项乒。有...

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    可持續(xù)交付的需求梳理

    需求管理問題 需求共創(chuàng) 需求準(zhǔn)入準(zhǔn)出規(guī)則 合理拆分需求啰劲、明確準(zhǔn)入準(zhǔn)出規(guī)則、前后職能拉通檀何，目標(biāo)左右對(duì)齊 實(shí)例化需求的目的 1蝇裤、保證需求澄清和溝通質(zhì)量 金字塔結(jié)構(gòu)，從目標(biāo)频鉴、操作栓辜、...

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    項(xiàng)目管理筆記（6）文件匯總

    對(duì)于項(xiàng)目各階段的文檔，各公司都有固定模板周荐。項(xiàng)目全過程包含眾多文件狭莱，注意版本管理、版本管理概作、版本管理腋妙，重要的事情說三遍 一、需求階段 1.1 調(diào)研（一般從職位級(jí)別較高人員開始訪...

  • 項(xiàng)目管理中的四個(gè)因素是管理者必須要關(guān)注的

    【1】范圍 做一個(gè)項(xiàng)目集绰，首先就要規(guī)定它所做的內(nèi)容是什么规辱，不能漫無目地的去做這個(gè)項(xiàng)目。當(dāng)你把這一個(gè)范圍定下來以后栽燕。員工才會(huì)根據(jù)范圍的內(nèi)容制定合理的方案罕袋。這樣不僅能夠提升這個(gè)項(xiàng)目...

  • 客戶無止境地要求對(duì)做出來的功能進(jìn)行優(yōu)化，并且不認(rèn)為是變更榆纽。

    1. 核對(duì)基準(zhǔn)：核對(duì)項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)與當(dāng)前提交成果是否一致仰猖； 2. 明確期望：了解客戶的真實(shí)需求，以便確定做到什么程度可以滿足真實(shí)需求奈籽； 3. 適當(dāng)引導(dǎo)：需求需要引導(dǎo)饥侵，給客戶可行...

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