環(huán)境一定是很復(fù)雜的，人會遇到什么樣的環(huán)境也完全是不確定的封断。但是斯辰，你唯一可以確定的是怎么去思考，怎么去理解環(huán)境坡疼。 “在一個生態(tài)業(yè)務(wù)里面彬呻，只有每一個...

變化是主動地迎合環(huán)境柄瑰、與環(huán)境互動闸氮，變化就是淡然、自然和融合教沾。沒有其他外在的衡量標(biāo)準(zhǔn)蒲跨，只有內(nèi)在的和諧和自然，只是需要時間和自由授翻。 真正地理解變化之...

我們在疫情背景之下生活隆箩，就要努力做自我調(diào)適，因?yàn)槭刈o(hù)好每一個自我羔杨，也是打贏這場疫情戰(zhàn)的關(guān)鍵構(gòu)成要素之一捌臊。 我的自我調(diào)適方式，是要求自己做到“四心...

“一場意外的災(zāi)難足以毀滅一個組織兜材。人們經(jīng)常會陷入恐慌的情緒中理澎，實(shí)際業(yè)務(wù)反而陷入停頓。當(dāng)危機(jī)發(fā)生時曙寡，只要公司是由人組成的糠爬，就會有錯誤、爭吵和憤怒举庶。...

減掉不必要浪費(fèi)，挑戰(zhàn)極限式地降低成本 “如果當(dāng)下的疫情環(huán)境已經(jīng)成為一種經(jīng)營條件户侥，我們需要面對的挑戰(zhàn)就不僅僅是環(huán)境镀琉，還有企業(yè)自身的調(diào)整，而在這中間...

傳統(tǒng)的經(jīng)營思考起始于這樣的假設(shè)：價值是由企業(yè)創(chuàng)造的钓试。通過選擇產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)自主地決定它所提供的價值副瀑；顧客代表著對企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)的需求弓熏。這樣...

戴爾電腦公司（Dell Computer Corporation）的成功秘訣極其簡單，用公司創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官邁克爾?戴爾（Michael De...