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  • 情商 第七章 不做沸水中的青蛙:改變的動(dòng)力

    很多領(lǐng)導(dǎo)者在長期的管理工作中失去了新鮮感,或者因?yàn)槭「写娣ぃ瑓挓└械缺嗦瑫?huì)變得麻木或者想借離開尋求改變。 第一個(gè)發(fā)現(xiàn)是:理想自我—改變開始的地方矿筝。工...

  • 情商 第六章 提高領(lǐng)導(dǎo)情商的五個(gè)步驟

    在領(lǐng)導(dǎo)者中常見的誤區(qū)有:1兜材、對(duì)自己錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)鲸沮,尤其在高層領(lǐng)導(dǎo)者中档押,看不清自己的實(shí)力澳盐,同時(shí)缺乏同理心等等祈纯。因?yàn)槭窒峦⑽窗褜?shí)際情況如實(shí)匯報(bào),很多...

  • 第五章 需謹(jǐn)慎應(yīng)用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

    這一章的主題就如同標(biāo)題 有兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是需要謹(jǐn)慎使用的 第一種 標(biāo)桿式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 比如以自己作為標(biāo)桿要求員工 精益求精 這種風(fēng)格需要在以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為...

  • 情商4 第四章 你適合哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

    領(lǐng)導(dǎo)者通常會(huì)按照6鐘不同風(fēng)格中的一種或多種風(fēng)格行事叼耙。其中四種:愿景式腕窥、輔導(dǎo)式、親和式和民主式——?jiǎng)?chuàng)造共鳴感 旬蟋。另外兩種則為標(biāo)桿式和命令式油昂,只適合...

  • 牧羊少年的奇幻之旅 讀后感

    這是一本看了跨年的書。去年開始看的時(shí)候我依稀記得是春天倾贰,而現(xiàn)在又是一個(gè)春天...先在此立下今年讀書目標(biāo):年內(nèi)讀完五本書 工具書也好 這本書的名字...

  • 情商4 第三章 高效領(lǐng)導(dǎo)者的情感能力

    共鳴意味著人們的情感中心以一種積極的方式保持同步和一致,連接性最強(qiáng)的方式之一是笑拦惋。 最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者知道應(yīng)該何時(shí)讓大家大吐苦水匆浙,何時(shí)這種方式又會(huì)失...

  • 情商 第二章激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力和員工積極性:情感共鳴的重要性

    英文共鳴的詞根即回響。共鳴即通過反射或共振實(shí)現(xiàn)聲音的增強(qiáng)或延長厕妖。共鳴的本意就是同步的回響首尼,它可以延長人們的積極情感。 共鳴可以擴(kuò)大并延長領(lǐng)導(dǎo)力的...

  • 情商4 第一章 “情感雞湯”:用情感領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)

    確實(shí) 作為一個(gè)員工來說 好的工作氛圍對(duì)工作積極性影響很大 我特別記得最初工作的環(huán)境 競爭氛圍 中庸領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格濃重 下面隱藏著各種勾心斗角 缺乏溝通...

  • 非暴力溝通 第四章 懂得說話的原則方法 走出暴力溝通的誤區(qū)

    審時(shí)度勢(shì)思考該不該反駁不同意見 這一點(diǎn)我感觸比較深言秸,之前就是太任性反駁別人意見或者領(lǐng)導(dǎo)意見软能,給自己埋下了很多仇怨。有些時(shí)候就算拒絕也需要講究方法...

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