馬先生聊職場(chǎng)

彼得·德魯克說(shuō)：高效管理者的基礎(chǔ)是他們的長(zhǎng)板拳恋。 職業(yè)生涯第二階段大約從踏入職場(chǎng)的15年后開(kāi)始织鲸，它會(huì)帶來(lái)一些獨(dú)有的機(jī)會(huì)和焦慮：我能獲得多高的成就，我該如何找到下一步的方向；我要...

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有的人對(duì)自己想做的事情一清二楚，一走出校門就很快置身于令人滿意的崗位上革屠。他們是稀有的“獨(dú)角獸”，但大部分人并不是排宰。很少有人能確切地知道自己想要干什么似芝，尤其是在剛剛起步的時(shí)候。...

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你又多久沒(méi)有進(jìn)行過(guò)職場(chǎng)盤點(diǎn)了国觉？ 職場(chǎng)盤點(diǎn)的目的是幫助你清點(diǎn)目前主要擁有的職場(chǎng)資產(chǎn)。就是我們前面說(shuō)到的職場(chǎng)燃料：可遷移技能虾啦、有意義的經(jīng)驗(yàn)麻诀、持久的關(guān)系。接下來(lái)傲醉，我們一起來(lái)盤點(diǎn)一下...

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在開(kāi)始進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃前，你需要先養(yǎng)成正確的思維方式硬毕。要想學(xué)會(huì)這種思維方式呻引，你需要先跟幾個(gè)數(shù)字打交道。 [if !supportLists]1.[endif]職業(yè)生涯的長(zhǎng)度： 用...

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我們經(jīng)常會(huì)看到一個(gè)現(xiàn)象：人們低估了職業(yè)生涯這段旅程的長(zhǎng)度逻悠，中途就把燃料耗盡了元践。許多人關(guān)注的是職業(yè)生涯的表相：頭銜、晉升童谒、辦公環(huán)境单旁、薪水和獎(jiǎng)勵(lì)。這些可以算是職業(yè)生涯的重要里程碑...

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職業(yè)生涯分成三個(gè)主要階段象浑，每一階段都持續(xù)大約15年，且各有各的主導(dǎo)策略琅豆。 第一階段：加添燃料愉豺，強(qiáng)勢(shì)開(kāi)局； 第二階段：聚焦長(zhǎng)板茫因，達(dá)到高點(diǎn)蚪拦； 第三階段：優(yōu)化長(zhǎng)尾，持續(xù)發(fā)揮影響力节腐。...

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在企業(yè)中推行目標(biāo)管理體系是一件既能提高企業(yè)效益摘盆，又能提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的好事翼雀，但這絲毫不意味著設(shè)置目標(biāo)是一件容易的事情。一方面孩擂，他們?cè)趯?shí)際的日常管理工作中狼渊，對(duì)目標(biāo)管理體系有一些質(zhì)...

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目標(biāo)是一切管理的基礎(chǔ)和開(kāi)始类垦。對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)狈邑，目標(biāo)是內(nèi)心堅(jiān)不可摧的精神支柱；對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)蚤认，目標(biāo)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的最大驅(qū)動(dòng)力米苹。 企業(yè)管理，說(shuō)到底就是目標(biāo)管理 什么是目標(biāo)砰琢？那種讓人朝思...

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我經(jīng)常跟干部講的一句話就是陪汽，要是只為了賺錢训唱，員工實(shí)在沒(méi)有必要綁定在公司里面上班。現(xiàn)在賺錢的方式很多挚冤，做滴滴司機(jī)况增、開(kāi)早點(diǎn)攤都可以獲得不錯(cuò)的收入，還比上班自由训挡。那么一個(gè)員工為什么...

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善于傾聽(tīng)的管理者多會(huì)受到員工歡迎 大多數(shù)的管理者總是希望別人認(rèn)真傾聽(tīng)之后就去執(zhí)行歧强，卻不善于聽(tīng)取雇員的意見(jiàn)。有人說(shuō)为肮，傾聽(tīng)不就是不說(shuō)話嗎誊锭？等著對(duì)方把話說(shuō)完，很簡(jiǎn)單啊弥锄。 實(shí)際上傾聽(tīng)...

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劉邦和項(xiàng)羽是楚漢爭(zhēng)霸的兩位主角温治。 劉邦是亭長(zhǎng)出身，相當(dāng)于保安隊(duì)長(zhǎng)戒悠，社會(huì)地位低熬荆，而且品性不好，貪財(cái)好色绸狐。項(xiàng)羽則是出身貴族卤恳，將門之后，“力拔山兮氣蓋世”寒矿，英勇非凡突琳、武藝高超，還熟...

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相信大多數(shù)管理者都會(huì)遇到會(huì)議氣氛沉悶、效率低下的問(wèn)題啊终。究其根源镜豹，其實(shí)是管理者并沒(méi)有注重或者充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)各成員的創(chuàng)意思維，也沒(méi)有充分鼓勵(lì)他們表達(dá)自己的想法蓝牲。要想解決這個(gè)問(wèn)題趟脂，頭...

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管理者只有科學(xué)地安排好事務(wù)的處理順序，才能使工作效率的提高成為可能人芽。涉及團(tuán)隊(duì)協(xié)作時(shí)望几，管理者要有激發(fā)成員的熱情和創(chuàng)意的能力，以提高整體決策的效率和質(zhì)量萤厅。 把時(shí)間用在關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)上 ...

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在許多中小企業(yè)我們經(jīng)陈ナ模看到這樣的場(chǎng)景： 老板白手起家，以敬業(yè)名挥、勤奮著稱疟羹，公司運(yùn)營(yíng)了很多年，開(kāi)始步入正軌禀倔，隨著業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大榄融，發(fā)現(xiàn)忙不過(guò)來(lái)了，那就開(kāi)始招聘員工救湖，讓他們分擔(dān)自己的工...

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三招教你逃離墨菲定律 “墨菲定律”被稱為二十世紀(jì)西方文化三大發(fā)現(xiàn)之一愧杯，很多人也許對(duì)這個(gè)定律并不十分了解，不過(guò)捎谨，我們應(yīng)該對(duì)一句話不會(huì)感到陌生：為什么越擔(dān)心的事就越會(huì)發(fā)生民效？這句話...

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好多大型跨國(guó)公司號(hào)稱“中國(guó)企業(yè)高管的搖籃”，人才的流失情況可能比中國(guó)本土企業(yè)更嚴(yán)重业扒，但你很少聽(tīng)說(shuō)寶潔公司因?yàn)橐粋€(gè)大區(qū)經(jīng)理離職检吆，這塊區(qū)域市場(chǎng)就被“雕牌”“立白”等中國(guó)企業(yè)給占了...

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面試最常見(jiàn)的十類問(wèn)題 一個(gè)面試答案是“好”還是“壞”蹭沛，主要看它折射出什么信息。 不好的面試回答會(huì)折射出很多不匹配職位的特征：不真誠(chéng)章鲤；太天真摊灭；以自我為中心…… 好的面試回答，句...

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行為事件訪談型面試帚呼，幾個(gè)詞都認(rèn)識(shí)但是組合到一起是什么意思呢？ 行為事件訪談型面試源自英文，叫作B.E.I.（Behavioral Event Interview）煤杀。其實(shí)很簡(jiǎn)單...

馬先生聊職場(chǎng)

01 你的簡(jiǎn)歷是怎么沒(méi)通過(guò)篩選的沈自？ 俗話說(shuō)酌儒，“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”枯途，既然我們精心制作簡(jiǎn)歷的目的就是取悅HR忌怎，那么我們必須了解HR是如何篩選簡(jiǎn)歷的。 [if !supportL...