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  • 你敢管理你的老板嗎一向上管理

    老板是掌握資源分配權(quán)力的人癌幕,多去爭(zhēng)取老板信任兆蕉,多幫助他,讓他更成功芋酌,你才能更成功。 老板掌握權(quán)力雁佳,你該怎么辦? 這一節(jié)專門來談?wù)劰芾碇幸环N非常特...

  • 優(yōu)質(zhì)脐帝、快速或廉價(jià)同云,只能選兩樣--項(xiàng)目三角形

    同時(shí)做到“優(yōu)質(zhì)、快速堵腹、廉價(jià)”炸站,是對(duì)項(xiàng)目管理的理想化要求,你只能選兩樣疚顷。 作為項(xiàng)目經(jīng)理旱易,你有沒有遇到過這樣的銷售,為了贏得項(xiàng)目腿堤,客戶提什么要求阀坏,他...

  • 激勵(lì)就是:發(fā)現(xiàn)需求,滿足需求--馬斯洛需求層次

    處在不同階段的員工需要的激勵(lì)方式不同笆檀,找準(zhǔn)階段是關(guān)鍵忌堂。 如何激發(fā)善意?拿什么來激勵(lì)管理系統(tǒng)中最特殊的要素--“人”的主動(dòng)性? 有人說:“當(dāng)然是錢...

  • 把合適的人,放在合適的位置上 --知人善用

    知人善用,是把合適的人放在合適的位置上酗洒。理解“合適”士修,要先理解“不同”。 一家公司創(chuàng)業(yè)伊始寝蹈,老板的親姐姐就一直在幫忙打理公司財(cái)務(wù)李命。起先也不能叫作...

  • 幸存者偏見

    如何用正確的方式向成功者學(xué)習(xí),才能學(xué)到他成功的真正精髓呢?聽他的演講箫老、看他的傳記嗎?現(xiàn)在有越來越多的人覺得成功人士的傳記就像心靈雞湯封字,讓人讀懂了...

  • 番茄工作法

    學(xué)過計(jì)算機(jī)原理的人都知道,電腦同時(shí)處理多項(xiàng)任務(wù)耍鬓,其實(shí)是通過把CPU(中央處理器)的計(jì)算時(shí)間切成足夠小的時(shí)間切片阔籽,然后快速地輪流使用而已。也就是說...

  • 《傳遞堅(jiān)定的信念牲蜀,團(tuán)隊(duì)方有力量》

    我們?cè)趲ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí)候笆制,經(jīng)常會(huì)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力弱而憂心忡忡。對(duì)團(tuán)隊(duì)成員也足夠真心涣达,培訓(xùn)也兢兢業(yè)業(yè)在辆,溝通也詞能達(dá)意,但團(tuán)隊(duì)總顯得疲軟度苔,沒有如狼似虎的...

  • 《接受不完美匆篓,敢于做得差》

    看過許多管理方面的書,聽過不少管理方面的課寇窑,似乎都是在塑造完美的領(lǐng)導(dǎo)者鸦概。我不僅反問,這樣的領(lǐng)導(dǎo)者存在嗎甩骏?領(lǐng)導(dǎo)者也是人窗市,不是神先慷。我覺得作為領(lǐng)導(dǎo)者也...

  • 用它記筆記,還是當(dāng)作思考工具--思維導(dǎo)圖

    作者有一個(gè)公益理念:1個(gè)人捐贈(zèng)100萬元咨察,不如100萬人每人捐贈(zèng)1元;讓一些人被幫助很重要论熙,讓更多人愿意幫助別人更重要。 為此摄狱,我和上海宋慶齡基...

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