經(jīng)常被HR問2個問題: 1)HRSSC甜滨、HRSC政溃、COE、HRCE吼驶、HR三支柱，這些都是什么鬼? 2)我在中小企業(yè)店煞，這些概念是不是跟我沒關(guān)系? ...

《易經(jīng)》中“大人虎變酒请，小人革面，君子豹變”該如何理解鸣个？ “大人”指的是國王羞反、統(tǒng)治者布朦。“大人虎變”就是說國王的特點是像老虎那樣變化狀態(tài)」冻冢現(xiàn)在來講喝滞，...

對于高層管理人員的培養(yǎng)，級別越高的員工在工作中往往會面臨更為復(fù)雜的決策膏秫，需要更為綜合的知識結(jié)構(gòu)避免問題思考時的局限右遭。與完成工作本身的技術(shù)或?qū)I(yè)能...

需要基于管理邏輯檢驗績效管理實施的基礎(chǔ)條件，重點包括： ·戰(zhàn)略目標分解體系缤削。目標明確與合理分解是考核指標確定的基礎(chǔ)窘哈。 ·預(yù)算管理體系。資源與目標...

對于企業(yè)而言亭敢，從某種程度上講滚婉，目標管理的過程就是“用目標管方向（短期的、階段性的目標指向長期的發(fā)展方向帅刀，個體的让腹、局部的目標指向公司總體目標的方向...