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  • 面面俱到的思考法——《六頂思考帽》讀后感

    上一本讀的是日本作者寫的《麥肯錫教我的思考武器》宪萄。想要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)如何思考聪廉,于是想到了這本《六頂思考帽》训桶,應(yīng)該有很多人都聽過(guò)這本書的名字抒钱,盡管有...

  • “扼殺”人生的學(xué)習(xí)

    我有個(gè)朋友買書像做賊一樣建炫,每次都是偷偷的買書酌儒,不讓家人知道阅羹。他買的不是小說(shuō)漫畫间校,更不是什么禁書矾克,只不過(guò)是普普通通的暢銷書、工具書憔足。那就奇怪了胁附,買...

  • 事半功倍的秘訣在于思考嗎?《麥肯錫教我的思考武器》讀后感

    人人都在忙滓彰,而大多數(shù)人都被稱為失敗者控妻,為什么? 無(wú)論是工作還是生活總是千頭萬(wàn)緒揭绑,有沒有思考過(guò)究竟哪一頭甚至哪一點(diǎn)值得付出心力弓候? 一件認(rèn)為最值得做...

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    《麥肯錫教我的思考武器》第二章假說(shuō)思考一

    第二章 假說(shuō)思考一(分解議題并組建故事線) 作者認(rèn)為很多議題并不是一個(gè)需要解決的具體點(diǎn),而是一個(gè)大議題他匪,里面包含了眾多的次議題菇存,來(lái)共同詮釋主議題...

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    第五章?合理規(guī)劃前進(jìn)的道路

    第五章 合理規(guī)劃前進(jìn)的道路 一直在說(shuō)要先行動(dòng)后思考,難道還需要規(guī)劃嗎邦蜜?這不是與主題相悖了么撰筷?其實(shí)不然,這一章所說(shuō)的規(guī)劃不是我們習(xí)慣的規(guī)劃模式——...

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    用方格筆記拆解《逆向管理—先行動(dòng)后思考》第四章

    第四章 試著朝更多不同的方向發(fā)展自己 為了讓自己的筆記更形象化畦徘,更易于記憶,天天絞盡腦汁的嘗試畫圖抬闯,這或許就是朝著不同方向發(fā)展自己的最實(shí)際案例了...

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    用方格筆記拆解《逆向管理—先行動(dòng)后思考》第三章

    第三章 建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò) 建立人際關(guān)系是一件挺麻煩的事兒井辆,需要費(fèi)心思,更費(fèi)時(shí)費(fèi)力溶握。已有的人際關(guān)系大多是成長(zhǎng)過(guò)程中遇到的人杯缺,比如說(shuō)同學(xué)、同事...

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    用方格筆記拆解《逆向管理—先行動(dòng)后思考》第二章

    第二章 重新定義你的工作 工作還需要重新定義嗎睡榆?如何定義萍肆?難道不是努力認(rèn)真的做好本職工作就夠了嗎袍榆? 閱讀第二章時(shí),腦子里突然想起認(rèn)識(shí)的一位L先生...

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    《麥肯錫教我的思考武器》第一章議題思考(目標(biāo)明確效果導(dǎo)向)

    如果可以用一句話概括第一章塘揣,我會(huì)選擇用“目標(biāo)明確包雀,效果導(dǎo)向”。 這一章不知道是翻譯的問(wèn)題還是作者的原因亲铡,寫的很啰嗦才写,而且描述的有點(diǎn)繞,反復(fù)看了兩...

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