破解集體性愚蠢蚂且，需要靠組織智商隘谣，讓組織的“腦力”動起來，從而讓組織具備專心致志完成使命的能力奈懒。 1．策略愿景黔龟。組織領導人能確切陳述企業(yè)的理念與價...

很不習慣早起犁罩，平時的4點半都還在睡覺插佛，沒辦法我表哥要去呼市創(chuàng)業(yè)，老姑一家人也準備跟著一起去剑勾，他們也都到了退休的年齡埃撵，閑著也是閑著不如去搭把手幫幫...

案例：一個老板說：他讓公司下屬“順便”把企業(yè)的電子內刊做出來洲赵，而前臺認為是增加了工作量鸳惯，活多干了，錢沒有多拿叠萍，所以她不愿意做芝发。 這是不是增加了工...

1、讓一個人做某事苛谷，都有哪些方式呢辅鲸？1、職務上的關系腹殿、外加胡羅卜加大棒的方式独悴。2、依靠個人的專業(yè)能力說服的方式锣尉。3刻炒、還有彼此間的關系比如親戚朋友...

像小偷一樣讀書： 小偷時時刻刻都在注意目標，像小偷一樣讀書要求你多瀏覽自沧，時刻準備“偷”坟奥。這就是讀書的重要方法：從中找出對你最有變現(xiàn)價值的東西。之...

不動筆墨不讀書 不留痕跡不讀書拇厢，痕跡是自己與書的對話爱谁，留下痕跡書才會在你腦子里留下痕跡。 我剛開始讀書時喜歡讀暢銷的書孝偎，趕時髦隨大流兒访敌，讀來讀去...

Day-17 建設性沖突丨人人都用得上的管理工具 學習重點： 1、沖突是一把雙刃劍衣盾，在任何團隊或組織中捐顷，要完全消除沖突是不可能的荡陷，甚至也是不必要...

Day-16 沖突管理丨一個實用的極簡模型 學習重點： 1雨效、進行沖突管理的極簡模型：TK模型又叫托馬斯齊曼模型迅涮，從領導者對沖突處理的態(tài)度和沖突方...