心得：作為管理者麻裁，有分傳統(tǒng)撕彤、高效、升職快三種榆苞！ 傳統(tǒng)管理者工作分三類：績效稳衬、傳達(dá)、人事坐漏、人際管理薄疚，其中人員績效30%，傳達(dá)20%赊琳、人事30%街夭、人...

什么是項(xiàng)目化管理模式？ 答：先說下項(xiàng)目定義：項(xiàng)目是為了創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品躏筏、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時性工作板丽。而項(xiàng)目管理的定義則更大：項(xiàng)目管理就是將知識、...

一線經(jīng)理： 領(lǐng)導(dǎo)技能1趁尼、制定計(jì)劃—項(xiàng)目計(jì)劃埃碱、預(yù)算計(jì)劃和人員計(jì)劃2猖辫、工作設(shè)計(jì)3、人員選拔4砚殿、授權(quán)5啃憎、績效監(jiān)督6、教練輔導(dǎo)與反饋7似炎、績效評估8荧飞、獎勵...

企業(yè)有三個驅(qū)動：市場驅(qū)動、創(chuàng)新驅(qū)動名党、領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動——拉姆查蘭《領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)》 團(tuán)隊(duì)人員情緒問題處理模式： What 團(tuán)隊(duì)情緒問題屬于團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗叹阔，有幾種...

成為卓有成效的管理者需要養(yǎng)成五個習(xí)慣 1、有效利用有限時間 2传睹、成果導(dǎo)向耳幢，不為工作而工作 3、發(fā)揮優(yōu)勢欧啤，善于發(fā)揮長處 4睛藻、要事第一，善于劃分層級...

記得之前看過一篇里面有提過邢隧，為什么不輸出店印，是因?yàn)橛X得自己寫的東西沒有干貨，害怕輸出倒慧，本身會覺得寫的東西不值得分享按摘，其實(shí)這是不對的，輸出倒逼輸入纫谅，...

引子： 閱讀是重要的事情炫贤，看了《如何閱讀一本書》，學(xué)了永澄的檢視閱讀五步法付秕，那么剩下就是實(shí)踐了兰珍，針對成甲《好好學(xué)習(xí)》檢視閱讀如下 1.看包裝 （...

關(guān)于朋友定義改變，是和成長認(rèn)知改變同步询吴，小時候覺得朋友是相處的好彼此感覺溫暖掠河，可以無條件付出的人，當(dāng)逐漸長大猛计，開始有更大價值輸出唠摹，希望能講自己價...