一線經(jīng)理：
領(lǐng)導技能
1、制定計劃—項目計劃、預(yù)算計劃和人員計劃
2离钝、工作設(shè)計
3、人員選拔
4迄埃、授權(quán)
5、績效監(jiān)督
6兑障、教練輔導與反饋
7调俘、績效評估
8、獎勵與激勵
9旺垒、溝通與營造工作氛圍
10彩库、為部門發(fā)展建立上下左右的良好關(guān)系
11、獲取資源
時間管理
1先蒋、年度時間計劃-時間安排骇钦、項目進度
2、與下屬溝通的專門時間—一是自己的需要竞漾，而是下屬的需要
3眯搭、為部門和團隊設(shè)定時間方面的優(yōu)先次序
4窥翩、與其他部門、客戶和供應(yīng)商溝通的時間
工作理念
1鳞仙、通過他人完成任務(wù)
2寇蚊、下屬員工的成功
3、管理性工作和修養(yǎng)
4棍好、部門的成功
5仗岸、像一位真正的管理者
6、正直誠實
對比自身借笙，確定短板項目項目扒怖，自問自答如下
什么是教練輔助與反饋？
答：教練輔助和反饋需要5個環(huán)節(jié)：有效傾聽业稼、合理歸類盗痒、有力提問、靈敏直覺低散、深入觀察俯邓，幾塊都是需要特意訓練的點
什么是工作設(shè)計？
答：設(shè)計工作安排熔号，知人善用稽鞭，合適人做合適事情，達到最優(yōu)秀的成績
為部門和團隊工作設(shè)定時間方面優(yōu)先次序了嘛跨嘉？
答：周一開會雖然會梳理任務(wù)的優(yōu)先次序川慌，但吃嘿，對應(yīng)任務(wù)推進反饋不夠祠乃，并不會讓團隊人員根據(jù)實際情況調(diào)整優(yōu)先，所以使用方法有問題兑燥，需要重新調(diào)整
管理性工作和修養(yǎng)是哪些亮瓷？
答：管理者必須轉(zhuǎn)變思維模式，管理是流程和團隊降瞳，通過監(jiān)督嘱支、指導、反饋挣饥、獲取資源除师、解決問題和交流溝通，提高下屬的勝任能力扔枫，從而高效開展工作汛聚。
什么是真正的管理者？
答：管理的偶像：任正非?
