1. 哪怕做錯了事情,也不可向下屬道歉 年輕的時候蝌诡,總想著自己一定要對下屬好一點溉贿,要對他們友善一些。 但實際自己做了領(lǐng)導(dǎo)后才發(fā)現(xiàn)送漠,領(lǐng)導(dǎo)者越善良顽照,越難管理下屬。 比如闽寡,在你做錯...
管理者應(yīng)該都很清楚知道爷狈,諸如:“我那些下屬啊植影,什么都做不好∠延溃”“要是他們經(jīng)驗豐富些思币,我就省心了∠畚ⅲ…”這些牢騷話谷饿,并不能證明這位管理者能力有多強(qiáng),反而說明他們不懂得培養(yǎng)與授權(quán)妈倔,...
職場不易盯蝴,做領(lǐng)導(dǎo)的上頭還有老板呢毅哗!
換位思考能讓大家相處愉快
一声搁,越級匯報。越過你的直接領(lǐng)導(dǎo)宏所,經(jīng)常找大領(lǐng)導(dǎo)匯報工作酥艳,直接領(lǐng)導(dǎo)肯定要收拾你,因為爬骤,你的野心讓他感覺到了威脅充石。 二,自作主張霞玄。事前不請示骤铃,事后不匯報,這是職場大忌坷剧。領(lǐng)導(dǎo)都多疑惰爬,...
剛?cè)肼殘龅男氯硕际歉蓜攀闼呵啤⒎e極踴躍,每件工作都巴不得提前完成狞尔,甚至想領(lǐng)導(dǎo)不開口就把活干完了丛版。努力工作,給領(lǐng)導(dǎo)一個好印象偏序。不可否認(rèn)页畦,這是一種很好的態(tài)度。 但是殊不知研儒,有時候抻...
一客年、下屬擅自替領(lǐng)導(dǎo)做決定霞幅。 職場上有一條不成文的潛規(guī)則:別人點名要找你的上司,作為下屬量瓜,你就應(yīng)該轉(zhuǎn)而告之司恳,而不是替他做主。 職場上層級清晰绍傲,分工明確扔傅,身為下屬最重要的就是在其...
你是領(lǐng)導(dǎo)的人,但是領(lǐng)導(dǎo)不是你的人烫饼。??????
1.重要程度:老板>領(lǐng)導(dǎo)>下屬>同事。 2.能力強(qiáng)業(yè)績好的人不提拔淡诗,主要原因權(quán)力沖突骇塘,即不聽話! 3.領(lǐng)導(dǎo)安排的事情韩容,先干起來款违,態(tài)度比結(jié)果重要! 4.壞話如果要說群凶,和關(guān)鍵人說...
1.在工作中,保持“邊界感”很重要寸宵,不要越界接受工作崖面,也不要越界安排工作,遇到模棱兩可的情況的時候梯影,多請示領(lǐng)導(dǎo)巫员。要知道,在干工作這個問題上甲棍,并不是干得越多越好简识,而是干得越準(zhǔn)越...
1、沒有哪個領(lǐng)導(dǎo)會像老師一樣培養(yǎng)你司致,沒有哪個同事會像朋友一樣真心關(guān)心你拆吆。 職場是一個“價值”交易市場,就像股票一樣脂矫,你有價值了枣耀,就會有人追捧,沒有了價值庭再,就會被冷落捞奕,就是這么...