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    如何靈活調(diào)用用戶研究方法

    本文介紹了常用用研方法钓丰,及如何選擇合適的用研方法嘿般。純干貨靴姿。 眾所周知感知、理解用戶的重要性拐辽,識(shí)別用戶痛點(diǎn)并針對(duì)此給出解決方案拣挪,就是產(chǎn)品或功能成型...

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    如何高效完成競品分析

    本文介紹競品分析方法、步驟及使用工具俱诸,干貨滿滿菠劝。后續(xù)會(huì)附上競品案例鏈接。 話不多說睁搭,先來張知識(shí)框架圖赶诊。下圖縱向是競品分析基本步驟,橫向按照該步驟...

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    如何進(jìn)行行業(yè)背景分析:以星巴克中國為例

    本文結(jié)合PEST园骆、價(jià)值鏈分析舔痪、波特五力分析、SWOT锌唾,以星巴克為案例锄码,介紹行業(yè)背景分析的方法和思路。 如何進(jìn)行行業(yè)背景分析是每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的必修課...

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    構(gòu)建全局視角的四種工具:組織畫布&精益畫布&項(xiàng)目畫布&需求全景圖

    本文結(jié)合小李入職新公司,high-level去熟悉項(xiàng)目滋捶、產(chǎn)品痛悯、組織、需求全景的故事重窟,介紹構(gòu)建“Big Picture”的四種圖板工具:組織畫布灸蟆、...

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    用戶旅程地圖的一家:用戶旅程地圖&用戶體驗(yàn)地圖&服務(wù)藍(lán)圖工具詳解

    本文深度解析用戶旅程、用戶體驗(yàn)地圖亲族、服務(wù)藍(lán)圖這幾種工具在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的應(yīng)用炒考。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中,它們常常被用來作為流程分析霎迫,識(shí)別痛點(diǎn)斋枢,定義問題域的工具。...

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    需求價(jià)值與優(yōu)先級(jí)

    我們會(huì)接到不同來源的需求知给,有的來源于業(yè)務(wù)部門瓤帚、領(lǐng)導(dǎo)要求,有的來源于用戶反饋涩赢、線上問題戈次,有的是市場反饋建議,或者競品已支持等等筒扒。收到原始需求之后怯邪,...

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    KANO模型應(yīng)用詳解

    KANO模型詳解 What:KANO模型是什么 維基百科上對(duì)KANO模型的定義如下: The Kano model is a theory fo...

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