小到個(gè)人颜凯，大到國(guó)家晃跺，都離不開(kāi)“路徑依賴(lài)”這個(gè)詞弥雹。很多資源型國(guó)家都容易陷入資源陷阱坯癣，因?yàn)檫@類(lèi)資源型國(guó)家既往發(fā)展的路徑太容易，來(lái)錢(qián)太快了已亥，繼而忽略了...

某種程度上炼团，房地產(chǎn)對(duì)地方政府而言就是一種資源陷阱，用它會(huì)賺得很容易击吱，很開(kāi)心淋淀，但是長(zhǎng)久用卻不利于各方面的發(fā)展。所以覆醇，高門(mén)檻朵纷，難度大的錢(qián)其實(shí)是長(zhǎng)久之...

1.首先作為消費(fèi)者，企業(yè)得用產(chǎn)品永脓，以及價(jià)格來(lái)說(shuō)話袍辞，不同的人看中的點(diǎn)不同，就像有人覺(jué)得蘋(píng)果非常好常摧，很便宜搅吁，有人覺(jué)得小米手機(jī)很香，大家求仁得仁而已落午；...

1.投資就是買(mǎi)賽道谎懦，即行業(yè)既有一定的存量，又有巨大的增量溃斋，全行業(yè)在高速發(fā)展或以可觀的增速穩(wěn)定發(fā)展界拦，這時(shí)候買(mǎi)入行業(yè)龍一（倉(cāng)位較大）和龍二（倉(cāng)位較小...

在任何規(guī)則制度下梗劫，沒(méi)有絕對(duì)的公平享甸，也不存在絕對(duì)的對(duì)等，作為管理者在跳，針對(duì)團(tuán)隊(duì)不同成員特點(diǎn)和情況枪萄，得制定一套權(quán)責(zé)利矩陣。根據(jù)他們的所有猫妙，所得和所愿瓷翻，...

1.企業(yè)文化更多是企業(yè)成功后的結(jié)果體現(xiàn)，是果，而不是企業(yè)成功的因素和原因齐帚。 2.企業(yè)文化一定是有價(jià)值排序的妒牙，當(dāng)兩種企業(yè)文化發(fā)生碰撞，沖突時(shí)对妄，你得...

為自己打工獲得成長(zhǎng)湘今，順便為老板打工獲得薪水，一份時(shí)間獲得兩份收貨

迷失了3個(gè)月剪菱，或許更長(zhǎng)的時(shí)間摩瞎，此刻發(fā)現(xiàn)自己部分覺(jué)醒了，有些刻在基因里的惰性孝常，劣根性在此刻也一并被挖了出來(lái)旗们，曝曬在黑夜中…

不足： 1.對(duì)項(xiàng)目方案不熟悉； 2.不善于思考构灸，沒(méi)有總結(jié)出自己自查上渴，核查的體系，抓不到重點(diǎn)喜颁； 措施： 1.每晚花20分鐘稠氮，腦子里過(guò)一遍項(xiàng)目上，C...