小到個(gè)人召川，大到國(guó)家南缓，都離不開“路徑依賴”這個(gè)詞。很多資源型國(guó)家都容易陷入資源陷阱荧呐，因?yàn)檫@類資源型國(guó)家既往發(fā)展的路徑太容易汉形，來錢太快了纸镊，繼而忽略了基建，科研等各個(gè)方面的投入获雕，最終不利于國(guó)家的長(zhǎng)久發(fā)展薄腻。中國(guó)過去依賴投資和出口，地方政府依賴房地產(chǎn)届案，皆屬于路徑依賴的范疇庵楷。如果國(guó)內(nèi)和國(guó)外的環(huán)境不變，其實(shí)挺好楣颠，但可惜如果總是依賴同樣的路徑來應(yīng)對(duì)不同的尽纽，不斷變化的外在環(huán)境，那就容易陷入既往路徑的陷阱童漩。
個(gè)人其實(shí)也常常面對(duì)這樣的困境弄贿。很多人一年經(jīng)驗(yàn)重復(fù)十年，一套方法面對(duì)不同的人和事矫膨，那就很容易翻車差凹。就拿銷售這件事來說，改革開放以前侧馅，大家想得差不多危尿，吃喝穿用都差不多，大鍋飯馁痴，大計(jì)劃時(shí)代谊娇，面對(duì)這樣的環(huán)境，可能一套銷售方案或者方法就能解決絕大部分人的需求罗晕。但是济欢，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，面對(duì)不同年級(jí)段小渊，不同成長(zhǎng)背景的人法褥，銷售手段如果依然路徑依賴，那么你很難將產(chǎn)品賣出去酬屉。更多的時(shí)候挖胃，我們需要靈活應(yīng)對(duì)，制定多元化的銷售方案梆惯，進(jìn)行個(gè)性化服務(wù)，才會(huì)大大增加銷售成功的概率吗垮。
部分領(lǐng)導(dǎo)在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)也會(huì)出現(xiàn)這樣的問題垛吗。既往大計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們思想單一烁登，環(huán)境單一怯屉，常用的管理方法是制度化蔚舀，統(tǒng)一化管理，從服裝到工作習(xí)慣等進(jìn)行高度統(tǒng)一锨络。一是便于管理赌躺，績(jī)效成果穩(wěn)定，二是容易短期內(nèi)創(chuàng)造奇跡羡儿。但是有些領(lǐng)導(dǎo)在管理新時(shí)代團(tuán)隊(duì)成員礼患，當(dāng)業(yè)績(jī)出現(xiàn)暫時(shí)性的困境時(shí)，不想著提高符合當(dāng)前時(shí)代環(huán)境的掠归，創(chuàng)新性的管理方法缅叠，卻懷念既往的管理方法（盡管這一方法在當(dāng)時(shí)很有成效），比如統(tǒng)一服裝等虏冻，其實(shí)更不容易激發(fā)員工的積極性肤粱，主觀能動(dòng)性，結(jié)果可能更加不容樂觀厨相。很多高效團(tuán)隊(duì)用事實(shí)證明领曼，一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，人的風(fēng)格蛮穿、做派庶骄、性格越多元化，其團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力越高绪撵。這也就是為什么現(xiàn)在很多企業(yè)不遺余力地推行人才多元化及組織包容性的原因瓢姻。
當(dāng)然，路徑依賴也不是完全就是無用的音诈。就像每天刷牙幻碱，洗臉，走路等等细溅，依賴既往的習(xí)慣褥傍，可以為我們節(jié)省大量的能量。如果連刷牙喇聊，洗臉這種事每天都要進(jìn)行思考恍风，推陳出新，每天去想怎么刷牙誓篱，怎么洗臉朋贬，會(huì)大大損耗我們的能量。當(dāng)然窜骄，這里并不反對(duì)偶爾建立更科學(xué)的刷牙和洗臉習(xí)慣锦募，使用更加適合自己的護(hù)膚產(chǎn)品，只是此類機(jī)械的事情邻遏。大部分時(shí)間還是得“路徑依賴”糠亩。
