發(fā)簡信
IP屬地：廣東
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BLM靈魂三問判斷一個人對BLM戰(zhàn)略規(guī)劃方法入門了沒有，只需問圖中的三個問題揉阎，一問一個準庄撮。
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BLM戰(zhàn)略規(guī)劃的十八個坑毙籽，你踩了嗎?
自2022年10月《業(yè)務增長戰(zhàn)略：BLM戰(zhàn)略規(guī)劃7步法》（后文簡稱《7步法》）出版至今洞斯，我把工作之余的精力都放在了《研發(fā)再造：IPD變革管理六步...
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不是所有的戰(zhàn)略規(guī)劃都可以用BLM一巡扇、開宗明義 企業(yè)戰(zhàn)略自上而下可以分為總體戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個層次，BLM（Business Leadership Model乖坠，業(yè)務領先...
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用一篇長文，吐血告誡：IPD不是銀彈寫在前面的廢話：本文中的主要觀點形成于三年以前熊泵，為什么遲遲不寫成文字一吐為快仰迁，是因為自認為進入IPD咨詢行業(yè)不久甸昏，經(jīng)驗不足，拋出容易引起爭議的觀...
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華為戰(zhàn)略規(guī)劃工具BLM替代MM的原由和初衷為什么要用BLM（業(yè)務領先模型）代替IPD中的MM（市場管理）來做戰(zhàn)略規(guī)劃工具施蜜？這是許多學習我的《聚焦四個重組，構建基于IPD的卓越研發(fā)體系》的...
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BLM的市場細分案例剖析注：本文摘自樊輝老師《業(yè)務模式制勝翻默，BLM戰(zhàn)略規(guī)劃七步法》線上視頻課程第十二集。市場細分是客戶需求挖掘恰起、產(chǎn)品及業(yè)務規(guī)劃的前提，但是检盼，我們還是習慣...
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BLM企業(yè)總體戰(zhàn)略制定路線圖企業(yè)戰(zhàn)略按層次從上至下可以分為總體戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略吨枉，運用BLM業(yè)務領先模型來制定業(yè)務戰(zhàn)略是樊老師咨詢和培訓的核心產(chǎn)品（《業(yè)務模式制勝蹦渣，B...
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BLM業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃的底層邏輯BLM（Business Leadership Model柬唯，業(yè)務領先模型）長什么樣估計大家都已經(jīng)很熟悉了，正所謂“畫虎畫皮難畫骨”属提，在華為內部权逗，...
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BLM戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是業(yè)務模式創(chuàng)新
一、價值在各種業(yè)務模式之間的轉移 自上個世紀八十年代以來冤议，一種新的市場競爭法則在大部分行業(yè)中悄然成型，并在隨后的三十多年里加速改變著市場的競爭格...