?模式名稱：工作社區(qū)（Work community） 在工作場所營造社區(qū)氛圍，建立一個小規(guī)模的、志同道合的工作圈。

?模式名稱：有備而戰(zhàn)（Train hard, fight easy） 建立團隊意識，提供技能集體培訓抛寝，訓練團隊協(xié)同進行創(chuàng)新。

?模式名稱：團隊空間（Team space） 為了盡可能最大化有效工作時間，允許團隊成員有自己的私人空間來做事情卷扮，從開會討論決定荡澎，到發(fā)起社交活動...

?模式名稱：甘當“小白”（Shameless ignoramus） 管理者在談到技術問題的時候，要放棄“假裝自己是百科全書”的想法晤锹，甘當“小白”...

?模式名稱：逐步成長（Piecemeal growth） 逐步增強力量來鼓勵以改變和成長摩幔，并從局部尋找和開拓更多成長機會。

?模式名稱：保護傘角色（Patron role） 物色一個影響力大鞭铆、級別高的管理者來充當項目的擁擠者或衡。

?模式名稱：及時通氣（No suprise） 對于非常信賴自己的團隊，在不會使其喪失信心的情況下车遂，盡早公正改革計劃并與他們協(xié)商解決方案封断，通用這種...

?模式名稱：內向變外向（Introvert-Extrovert） 把自己培養(yǎng)成外向、勇敢的人舶担，知道何時要有得體的表現坡疼，充分積累貨源，扮演好這樣的角色柄沮。

?模式名稱：整體多元化（Holistic diversity） 從不同背景特色合適的人選回梧，組建成一個多樣化的團隊。