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?模式名稱：工作社區(qū)（Work community） 在工作場所營造社區(qū)氛圍摩桶，建立一個小規(guī)模的桥状、志同道合的工作圈。

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?模式名稱：有備而戰(zhàn)（Train hard, fight easy） 建立團隊意識硝清，提供技能集體培訓(xùn)辅斟，訓(xùn)練團隊協(xié)同進行創(chuàng)新。

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?模式名稱：團隊空間（Team space） 為了盡可能最大化有效工作時間芦拿，允許團隊成員有自己的私人空間來做事情士飒，從開會討論決定，到發(fā)起社交活動蔗崎，都可以酵幕。

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?模式名稱：甘當“小白”（Shameless ignoramus） 管理者在談到技術(shù)問題的時候，要放棄“假裝自己是百科全書”的想法缓苛，甘當“小白”芳撒，虛心向他人請教。

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?模式名稱：逐步成長（Piecemeal growth） 逐步增強力量來鼓勵以改變和成長未桥，并從局部尋找和開拓更多成長機會笔刹。

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?模式名稱：保護傘角色（Patron role） 物色一個影響力大、級別高的管理者來充當項目的擁擠者冬耿。

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?模式名稱：及時通氣（No suprise） 對于非常信賴自己的團隊徘熔，在不會使其喪失信心的情況下，盡早公正改革計劃并與他們協(xié)商解決方案淆党，通用這種方式來調(diào)整進度或承諾酷师。

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?模式名稱：內(nèi)向變外向（Introvert-Extrovert） 把自己培養(yǎng)成外向、勇敢的人染乌，知道何時要有得體的表現(xiàn)山孔，充分積累貨源，扮演好這樣的角色荷憋。

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?模式名稱：整體多元化（Holistic diversity） 從不同背景特色合適的人選台颠，組建成一個多樣化的團隊。

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?模式名稱：逐步加強（Gradual stiffening） 欠周密的結(jié)構(gòu)可以在以前的工作基礎(chǔ)上逐步變得周密勒庄、強大串前。

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?模式名稱：特色資深專家（Get a guru） 管理者要有彼此信得過的高手，并在技術(shù)問題上們仰賴他們实蔽。

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?模式名稱：多元化團隊（Diverse groups） 把不同背景的成員納入一個團隊中荡碾，一起建立需求。

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?模式名稱：公共聚餐區(qū)（Communal eating） 給每個機構(gòu)和社會團體指定一個可以聚餐的場所局装。

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?模式名稱：咨詢卡（Cardboard consultant） 向其他人清楚地解釋問題或者事情

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?模式名稱：頭腦風暴（Brainstorming） 把所有團隊成員召集在一起坛吁，集思廣益劳殖，交流想法。