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  • 一個單位里最容易遭受打壓的人是什么人呢？

    經(jīng)過總結(jié)一定是：個人能力出眾，自身條件優(yōu)越，沒有背景沒有靠山鹅颊，不懂得人情世故，不會籠絡(luò)人心瞬女，又沒有手段的人秀鞭。 首先槍打出頭鳥，能力出眾自然其它同事會把你做為競爭者稻艰，你又沒人撐...

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    向上管理：怎么把上級拉到你的戰(zhàn)線里懂牧？

    解決了怎么安穩(wěn)著陸、穩(wěn)住團隊士氣尊勿、找到業(yè)務(wù)突破口的問題僧凤，接下來，你需要盡快向你的上級做一次全面的匯報运怖，和上級確認接下來三個月能夠做的一系列小事拼弃，積小勝為大勝，扭轉(zhuǎn)自己在搶灘期...

  • 向下級寫周報

    向下一級寫周報是一個很重要的管理舉措。 以往我們周報咏连，都是自下而上地匯報盯孙，員工寫領(lǐng)導不寫。員工寫給總監(jiān)祟滴，總監(jiān)寫給CEO振惰，越寫越?jīng)]人看。但向下一級匯報垄懂，意思就是領(lǐng)導把這一周的工...

  • 采購經(jīng)理的神問題

    公司要買原材料骑晶，我的下屬提交給我漲價申請，我們財務(wù)告訴我草慧，要我們新來的采購經(jīng)理批準還有總經(jīng)理批準桶蛔，抄送財務(wù)就行了。 于是今天就有了這樣的事漫谷，昨天下班前我把漲價的材料描述了一下...

  • 我有一個智商與情商都很低的下屬

    智商低仔雷，是她什么都記不住，也不用筆記下來舔示，等到辦公室里別人要是提起某個工作碟婆，她就自言自語地說：哎呀，我忘記了惕稻，昨天說給我報價后來給沒給我竖共；哎呀，昨天說給我寄出樣品俺祠，寄了嗎肘迎？自...

  • 解決問題中學新技能

    我們公司沒有研發(fā)團隊甥温，只有產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品出了質(zhì)量問題妓布，產(chǎn)品經(jīng)理解決不了姻蚓，就說這是你們供應(yīng)商的質(zhì)量問題，我們公司有沒有管供應(yīng)商質(zhì)量問題的匣沼，只有一個管客戶投訴的連帶管供應(yīng)商進貨檢...

  • 一個同事的咆哮

    先是公司裝修我們部門搬到新辦公室茬暇，過幾天財務(wù)部看我們部門的辦公室比較好，就是地方稍大一點兒寡喝，財務(wù)領(lǐng)導來跟我講要跟我們部門換辦公室糙俗，我同意了，原因是我們也喜歡他們的辦公室预鬓，因為...

  • 疫情嚴重不能去上班

    請看這一對話： 江蘇朋友Cliff：Lisa?浙江現(xiàn)在是疫區(qū)了巧骚。已經(jīng)不讓浙江的人進入江蘇了 我：完了 我也躺槍 被江蘇人民和全國人鄙視啦[偷笑] 江蘇朋友Cliff：現(xiàn)在中國...

  • 如何填寫成本節(jié)省的表格？

    因為要過年放假了格二，這一周沒有什么事情劈彪，緊急的事情只有一件，成本節(jié)省的表格填起來顶猜。 成本節(jié)省的表格應(yīng)英國采購總監(jiān)的要求要填上英鎊沧奴，其實英鎊的數(shù)字在中國公司這邊系統(tǒng)里是不存在的，...

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