在這個不確定變化飛快的時代中，我們是不幸的蜈缤，同時也是幸運(yùn)的拾氓。不幸的是，你不去擁抱不確定不去提升自己的認(rèn)知底哥，就會被這個時代無情的拋棄咙鞍。幸運(yùn)的是，給了我們更多做真實(shí)自己趾徽，實(shí)現(xiàn)自我续滋，超越自我的機(jī)會。好運(yùn)總是青睞又準(zhǔn)備的人孵奶。
前一篇介紹認(rèn)知升級疲酌，這一篇介紹傅盛的認(rèn)知管理。
傅盛 獵豹移動 CEO
現(xiàn)在是講究團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)了袁，好的團(tuán)隊(duì)就是把一個管理者的技能進(jìn)行放大朗恳，就如資金加了杠桿，影響指數(shù)級擴(kuò)大载绿。這正是管理的重要性粥诫。
我們一般把管理分為三段論----目標(biāo)、路徑崭庸、資源怀浆。
但是前提是什么？是判斷力怕享，選對做對事的能力执赡。否則南轅北轍。
那么判斷力的本質(zhì)是什么呢熬粗？是認(rèn)知搀玖。
管理不是執(zhí)行管理，不是組織結(jié)構(gòu)管理驻呐，而是更理解一件事情灌诅。
一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者是擁有在大格局下構(gòu)建對整個行業(yè)的認(rèn)知體系芳来，用大趨勢做出正確的判斷和聰明的決策。
一體：構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)知體系
所謂認(rèn)知體系猜拾，是在腦海里有完整的認(rèn)知框架即舌。這樣才能做出正確的判斷。腦海里要有一些抽象的框架圖挎袜，比如簡單顽聂、差異化、跨界盯仪、大趨勢紊搪，還有時代熱點(diǎn)等等關(guān)鍵詞構(gòu)成。吃透這些詞的概念全景，概念之間要有有正確耀石、清晰、必要的聯(lián)系爸黄。
在這一點(diǎn)上領(lǐng)導(dǎo)要做到1>1+1+1....滞伟。就像一個同心圓，不斷擴(kuò)大認(rèn)知范圍炕贵。
那么如何建立這個認(rèn)知體系呢梆奈？
傅盛給出了三個步驟：
1.對市場對產(chǎn)品深入了解是認(rèn)知體系的基礎(chǔ)。像用戶一樣把玩產(chǎn)品称开，通過各個角度思考產(chǎn)品問題亩钟。
2.跑到市場上，去看鳖轰，去認(rèn)真觀察別人在干什么径荔，很重要。如脆霎，炸油條，不是去看吃油條的人狈惫，而是要去看其他炸油條的人睛蛛。
3.切忌以聽報(bào)告的方式建立認(rèn)知。即通過各種策略胧谈，各種工具收集信息并深入研究忆肾，尋找出一件事的本質(zhì)。
兩翼：認(rèn)知管理的兩劑良藥
1.學(xué)會逆向思維菱肖，如果花的時間少一半客冈，事情能否做的更好。改變關(guān)注的焦點(diǎn)稳强，以不同的視角看問題场仲，尋找更多解和悦。
2.戰(zhàn)略的略是忽略，不敢忽略渠缕，本質(zhì)是分不清優(yōu)先級鸽素。用什么重要，什么更重要亦鳞，什么最重要的觀念馍忽，找出關(guān)鍵點(diǎn)，挖掘事物的核心燕差。
三個管理維度：信息遭笋、時間、人
宏觀層面：構(gòu)建對行業(yè)的認(rèn)知體系徒探。
微觀層面：找到最重要的關(guān)鍵點(diǎn)瓦呼。
怎么找關(guān)鍵點(diǎn)。
信息維度
1.深入分析對手刹帕。
2.定期訪遍行業(yè)
3.不斷招聘行業(yè)里的人
時間維度
什么最稀缺吵血，時間。從時間分配上偷溺，就能看出做事的側(cè)重點(diǎn)在什么地方蹋辅。大部分時候，腦子想的挫掏，和實(shí)際行動是不一致的侦另。記錄時間的花費(fèi)情況，并通過反思尉共，調(diào)整時間分配褒傅。
時間顆粒化袄友，就是你是用什么計(jì)量單位為你的事情分配時間的殿托。是以月，以周剧蚣，以天支竹，以半天，以小時鸠按，以分鐘礼搁，以秒∧考猓可以說你的時間顆谅猓化的程度，決定了你的成就。
人的維度
學(xué)會通過管一個人達(dá)到管一大片人的目的饮戳。前邊說過豪治，團(tuán)隊(duì)就是產(chǎn)品或服務(wù)的影響力的放大鏡。
找到關(guān)鍵人莹捡，在關(guān)鍵人身上花足夠的時間鬼吵，把足夠的認(rèn)知傳遞給ta。在給與足夠授權(quán)篮赢，設(shè)立明確目標(biāo)齿椅，統(tǒng)一思想，向前沖启泣。
好領(lǐng)導(dǎo)涣脚，首先是打勝仗。開戰(zhàn)之前寥茫，就要有七分勝算遣蚀。這七分勝，就靠認(rèn)知纱耻。打的就是認(rèn)知之仗芭梯。看上去千軍萬馬在打弄喘，本質(zhì)上是兩個將領(lǐng)腦海里的戰(zhàn)爭格局玖喘。
以上是認(rèn)知管理的內(nèi)容，供你參考蘑志。
本篇來源于傅盛在“得到”的文章累奈。
