作者：史蒂夫格侯。馬丁 諾厄歧蒋。戈?duì)柎奶?羅伯特薯演、西奧迪尼 1父腕、向大眾借力 原理：利用社會認(rèn)同原理再层，勸誡對方遵從缩赛、執(zhí)行 2、小眾的反作用力 原理：為追...

作者：帕特森 關(guān)鍵對話：影響重大的對話聪廉，都可以稱為關(guān)鍵對話 為何在關(guān)鍵對話時瞬痘，我們經(jīng)常詞不達(dá)意或者事后，有諸多遺憾板熊？ 原因：由人類的原始思維模式...

作者：古典 第一章 高手的暗箱-----利用借勢成為高手 躍遷步驟： 1框全，知道知識在哪里 2、學(xué)會使用知識而不是死記硬背 3干签、利用電腦津辩、軟件等分...

作者：帕科。昂德希爾 一、案例 在一家商場門口擺放了質(zhì)量很好的領(lǐng)帶丹泉，但銷量始終上不去情萤，作者利用現(xiàn)場監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)但凡到門口拿起領(lǐng)帶觀看的顧客摹恨，一旦被...

作者：鈴木敏文 日本7-eleven創(chuàng)始人 鈴木敏文的職業(yè)經(jīng)歷: 大學(xué)畢業(yè)后任職于宣傳部，致力于雜志的設(shè)計娶视，但不被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可 到日本新開業(yè)的大型商...

作者：樊登 我感興趣的點(diǎn)： 一晒哄、領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別 管理：偏重于執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)：是尊重和信任，主要營造氛圍和鼓勵員工自治肪获，員工的執(zhí)行力=領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力 ...

作者：（加）伊斯梅爾等 以下僅為我感興趣的點(diǎn)而不是完整的脈絡(luò)梳理： 線性思維：例如寝凌，做一份早餐用30分鐘，就會認(rèn)為做五次早餐要用150分鐘孝赫，簡單...

作者：杰克韋爾奇 一较木、培養(yǎng)協(xié)同力 1、目標(biāo)協(xié)同 目標(biāo)遠(yuǎn)大 目標(biāo)能激勵人心 切合實(shí)際 例子：尼爾森公司的目標(biāo)轉(zhuǎn)變青柄，由原來的：成為市場咨詢的領(lǐng)導(dǎo)者變...

適合人群：企業(yè)高管 作者：羅伯特.史蒂文.卡普蘭 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要有勇氣提出七個關(guān)鍵問題 第一伐债、設(shè)定你的愿景和關(guān)鍵要務(wù) 設(shè)定愿景的四個問題： a為...