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禁摩就是懶政!在當(dāng)權(quán)者眼里,所有不想去管的都可以禁止谅畅!
我就是自由 評(píng)論自胡歌深夜發(fā)文怒懟“禁摩”:憑什么我要為你的智商買單丝里?
以前有個(gè)節(jié)目很窮财剖,換個(gè)茶杯都靠粉絲贊助均唉。 以前有個(gè)節(jié)目很酷隐孽,連播19年癌椿,豆瓣都沒(méi)下過(guò)9。 以前有個(gè)節(jié)目很貧菱阵,沒(méi)什么固定環(huán)節(jié)踢俄,每集就是主持人跟嘉賓一起手拉手跑題…… 而現(xiàn)在。 ...
開(kāi)篇步入正題倔监,先介紹一下我自己直砂。我出身一所二本學(xué)校,被大家稱為二三流大學(xué)的學(xué)生浩习,英語(yǔ)基礎(chǔ)差静暂,最后我以將近400分考入北方一所211攻讀比較文學(xué)學(xué)位。 也許我考研的學(xué)校與許多9...
讀后受益頗深谱秽,談點(diǎn)體會(huì)做個(gè)分享洽蛀,不對(duì)之處懇請(qǐng)各位指正!
一個(gè)組織都要主動(dòng)設(shè)定目標(biāo)或者被動(dòng)接受任務(wù)(當(dāng)然個(gè)人亦是如此)疟赊,這就需要用GTD(計(jì)剔地郊供,有計(jì)劃地剔出不同的事情,放在不同的地方)近哟,就是常說(shuō)的區(qū)分輕重緩急驮审,進(jìn)而構(gòu)建任務(wù)優(yōu)先級(jí)四象限(急且重、急而輕椅挣、重而緩头岔、緩且輕)塔拳,具體如何區(qū)分呢鼠证?就要用到帕累托原則 (80/20原則)和KPI(一個(gè)組織和一項(xiàng)活動(dòng)的成功度衡量依據(jù)),它們統(tǒng)一于要找到關(guān)鍵因素(或是常量或是變量靠抑,或是核心問(wèn)題或是主要原因)量九,也就是常說(shuō)的抓住主要矛盾,基本方法和前提是MECE (窮盡和互斥原則),就是做好調(diào)查研究荠列,從而決定資源的投向投量和投入時(shí)機(jī)类浪。找到了主要矛盾,看到了方向肌似,就要制定目標(biāo)费就,就用到了SMART(目標(biāo)制定的原則,Specific(具體), Measurable(可衡量), Attainable(可實(shí)現(xiàn)), Relevant(相關(guān)), Time-bound(有期限))川队,就是常說(shuō)的立起靶子力细。有了目標(biāo)就要干,要干就要有分工有方法固额,若是過(guò)程基本明確可預(yù)測(cè)眠蚂,就用WBS(工作分解結(jié)構(gòu)),找到垂類細(xì)分斗躏,若每一分支任務(wù)也明確逝慧,就制定SOP(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程),然后用PDCA(戴明環(huán)啄糙,計(jì)劃笛臣、執(zhí)行、檢查迈套、行動(dòng))落地執(zhí)行捐祠,Checklist(檢查清單)自然應(yīng)運(yùn)而生,再用以上方法不斷循環(huán)完善桑李,也就是做好總結(jié)提高踱蛀,這適用于有成熟經(jīng)驗(yàn)的大型制造業(yè)或比較單一的類流水線工作;若是總過(guò)程(或分枝任務(wù))不可預(yù)測(cè)因素多贵白,比如新型產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品率拒,就要用Agile(敏捷項(xiàng)目管理),基本方法是PDCA漩渦(發(fā)明的不知準(zhǔn)不準(zhǔn)確)禁荒,也就是摸著石頭過(guò)河猬膨,邊干邊學(xué)邊完善,問(wèn)題倒逼呛伴,不斷迭代勃痴。
文/明道創(chuàng)始人任向暉 此文已被擴(kuò)寫(xiě)為完整版本電子書(shū)沛申,在知乎,豆瓣和Kindle出版姐军。點(diǎn)擊以下鏈接可購(gòu)買 從問(wèn)題中學(xué)管理:十個(gè)高效管理方法論铁材。 1尖淘、帕累托原則 (80/20原則...
@UnknownX 綠色說(shuō)的很棒
陽(yáng)光下像個(gè)孩子,風(fēng)雨里像個(gè)大人一 喬安著觉,29歲村生,性格像個(gè)孩子。 她長(zhǎng)得眉清目秀饼丘,一襲長(zhǎng)裙趁桃,一個(gè)回眸,就把“美麗”這兩個(gè)字的含義解釋的淋漓極致肄鸽。 任何人看到她的第一眼镇辉,都會(huì)說(shuō):她這么文靜,肯定是個(gè)淑女贴捡。大錯(cuò)...