拆頁四 《這輩子只能這樣嗎》笆环，266頁 我們的文化對天賦的重視，似乎帶來了一個副作用：如果我們?nèi)狈μ熨x異稟厚者，就有借囗可以不必努力躁劣，退居旁觀者的地...

拆頁三 《博韋商務(wù)溝通》，270頁 為了拿出有說服力的分析性報(bào)告库菲，在選擇最有效的組織策略之前账忘，要考慮你的受眾的可能反應(yīng)。 持接受態(tài)度的受眾。當(dāng)你...

拆頁二： 《如何聽如何說》闪萄，151頁 舉例時應(yīng)該精挑細(xì)選梧却，目的是把你的概括性陳述說得更生動、更易懂一些败去。許多人感到對概括性的話很難理解放航，尤其是那...

拆頁一: 《管理技能開發(fā)（第8版）》，摘錄自429～430頁 戈登描述了一個幫你有效闡述你的問題的有用模型：“我有一個問題圆裕，當(dāng)你做X時广鳍，導(dǎo)致了結(jié)...

剛剛明白:一段對方邊界崩塌的開始，到我的邊界崩塌結(jié)束的感情吓妆，注定我是受傷的那個赊时，所以堅(jiān)持自我很重要。