年底了记餐,各企業(yè)都聚焦在制定未來1到3年的戰(zhàn)略目標上揪漩。當(dāng)大家吵的精疲力盡最終輸出了一個看起來不錯的戰(zhàn)略方向之后耸三,更難的挑戰(zhàn)才剛剛開始…… 李誕說過一句話:“做過執(zhí)行的人都知道拓轻,...
年底了记餐,各企業(yè)都聚焦在制定未來1到3年的戰(zhàn)略目標上揪漩。當(dāng)大家吵的精疲力盡最終輸出了一個看起來不錯的戰(zhàn)略方向之后耸三,更難的挑戰(zhàn)才剛剛開始…… 李誕說過一句話:“做過執(zhí)行的人都知道拓轻,...
無論是OKR還是KPI還是PBC而钞,亦或是MBO沙廉,首先我覺得相同之處多過差別。從定位的角度看臼节,最終目的是什么撬陵,我總結(jié),核心目的就是幫助組織或個人按照大方向產(chǎn)出好的結(jié)果网缝。那怎么產(chǎn)...
OKR的主要目標是明確公司和團隊的“目標”以及明確每個目標達成的可衡量的“關(guān)鍵結(jié)果”。一本關(guān)于OKR的書將OKR定義為“一個重要的思考框架與不斷發(fā)展的學(xué)科粉臊,旨在確保員工共同工...
OKR (Objectives and Key Results)扼仲,即目標與關(guān)鍵成果法远寸,是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法,由英特爾公司創(chuàng)始人安迪·葛洛夫(And...
OKR軟件可以幫助你測量驰后,溝通并獲得顯著的結(jié)果。OKRs包含目標列表阅畴,每個目標下3-4個關(guān)鍵可測量結(jié)果倡怎,分數(shù)為0到1.0。如果你正在尋找能夠幫助你的團隊實現(xiàn)目標的軟件贱枣,可以看...
OKR(Objectivesand Key Results)即目標與關(guān)鍵成果法监署,是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法,其實我更偏向于Paul R. Niven和B...
關(guān)于OKR現(xiàn)在很多企業(yè)都想嘗試從KPI轉(zhuǎn)換到OKR這種管理方式钠乏,但是想歸想,具體想要去做會有一種無從下手的狀態(tài)春塌,老板想去推行晓避,但會出現(xiàn)很多疑問簇捍,例如:“我怎么做OKR?從哪個...