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    足球場上的后衛(wèi)巾钉、中場、前鋒, 誰最適合做質(zhì)量人?

    一場足球比賽是11人對11人的比拼秘案,按照場上位置來分砰苍,可以分為:守門員、后衛(wèi)阱高、中場赚导、前鋒。 在職場中讨惩,每個(gè)崗位都有自己的崗位職責(zé)辟癌。例如,來料檢驗(yàn)...

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    如何理解內(nèi)部顧客?

    顧客是指接受服務(wù)或使用產(chǎn)品的組織或個(gè)人荐捻,分為內(nèi)部顧客和外部顧客。 外部顧客是在組織外部接受服務(wù)或使用產(chǎn)品的個(gè)人或團(tuán)體寡夹,也就是通常我們認(rèn)為的顧客处面。...

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    質(zhì)量管理體系的三個(gè)過程

    質(zhì)量管理體系的三個(gè)過程:1.顧客導(dǎo)向過程(COP):通過輸入和輸出直接和外部顧客聯(lián)系的過程,直接對顧客產(chǎn)生影響菩掏,是給公司直接帶來效益的過程魂角。2....

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    你是怎么走上質(zhì)量管理這條路的?

    據(jù)我所知,開設(shè)了質(zhì)量管理專業(yè)的大學(xué)少之又少智绸,從專業(yè)對口的角度來講野揪,咱們絕大多數(shù)朋友走上質(zhì)量管理這條路都不是自己主動(dòng)選擇的。今天瞧栗,咱們聊個(gè)輕松點(diǎn)的...

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    關(guān)于內(nèi)部審核報(bào)告

    內(nèi)部審核斯稳,有時(shí)也稱為第一方審核,由組織自己或以組織的名義進(jìn)行迹恐,審核的對象是組織自己的管理體系挣惰,驗(yàn)證組織的管理體系是否持續(xù)的滿足規(guī)定的要求并且正在...

  • 新入職質(zhì)量管理人員工作學(xué)習(xí)計(jì)劃

    跳槽了,我們需要一個(gè)學(xué)習(xí)、適應(yīng)新環(huán)境的過程憎茂。那么珍语,寫工作學(xué)習(xí)計(jì)劃是必要的。下面這份《新入職質(zhì)量管理人員工作學(xué)習(xí)計(jì)劃》供大家參考: 了解質(zhì)量部組織...

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    為什么質(zhì)量人忙于救火? 風(fēng)控思維勢在必行?

    在企業(yè)里從事質(zhì)量管理工作的小伙伴們通常很忙竖幔。忙著做什么呢板乙?忙于救火,忙于幫別人犯的錯(cuò)誤做善后拳氢,忙于幫別人收拾亂攤子亡驰。 忙于救火的現(xiàn)象非常普遍。為...

  • 輕松掌握用烏龜圖來分析過程

    咱們來回顧一下ISO9001:2015版質(zhì)量管理七項(xiàng)原則為: 1.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)饿幅;2.領(lǐng)導(dǎo)作用凡辱;3.全員參與;4.過程方法栗恩;5.改進(jìn)透乾;6.基于...

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    你贊同撤掉過程質(zhì)量控制(IPQC)嗎?

    IPQC:英文全稱是In-Process Quality Control。生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制磕秤。由于IPQC采用的檢驗(yàn)方式是在生產(chǎn)過程中的各工序...

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