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    為什么要進行親子閱讀谤碳,這里有3個答案

    前幾日在簡書上寫了《親子閱讀該怎么讀结序,繪本能給孩子帶來什么--清華大學幼教系主任給你答案》坏瞄,許多朋友問我那為什么要進行親子閱讀呢削樊?我可以買火火兔放故事給他聽或下載講故事的AP...

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    10分鐘簡讀:《成為獨角獸》

    作者介紹: 本書有四位作者蒜胖,其中阿爾·拉馬丹消别、戴夫·彼得森和克里斯托弗·洛克海德是Play Bigger公司的創(chuàng)始人。他們曾經(jīng)是企業(yè)家台谢、高管和經(jīng)營者寻狂,現(xiàn)在是品類設計教練,幫助...

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    成為獨角獸的意義不在于壟斷朋沮,而是創(chuàng)新

    當冷凍食品成為我們?nèi)粘I钪凶钇匠5氖澄飼r蛇券,卻很少有人想到,在20世紀20年代之前樊拓,世界上并沒有“冷凍食品”拂盯,是一位叫克拉倫斯?伯宰(Clarence Birdseye)的博...

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    <定位>讀后感

    關于定位這本書我看過兩個不同的版本羹奉,這本書我的收獲更多的是陪拘,領導者的定位称鳞,跟隨著的定位,競爭對手的定位叁丧,名字的定位啤誊,品牌的定位,企業(yè)的定位拥娄,國家的定位蚊锹,產(chǎn)品的定位,服務定位稚瘾,...

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    《定位》讀后感之一『如何開局』

    昨晚牡昆,得到周二例會直播上,羅胖在部署重大戰(zhàn)略《每天聽本書》作為下半年乃至整個2018年的規(guī)劃時,總結(jié)了讀書的五個層次丢烘,分別是:1柱宦、解讀,偏向于轉(zhuǎn)述2播瞳、準確化傳達掸刊,站在作者角度...

  • 《定位》讀后感

    “定位”是為組織準確定義成果的新生產(chǎn)工具,定位的目的是奪取“心智資源”赢乓,定位可以激發(fā)品牌生產(chǎn)力忧侧、提升運營績效,定位客觀存在牌芋,所有組織都需要定位蚓炬。 定位的基本方法不是去創(chuàng)造某種...

  • 《簡單的力量》讀后感,分享感言

    特勞特躺屁,世界著名的管理大師肯夏。他寫的這本書是經(jīng)典的管理書籍,但里面很多內(nèi)容也是對我們?nèi)松兴鶈⒌下タ龋o我們提供了一個新的看世界的角度。 你必須利用語言邏輯和簡單常識找到本質(zhì)問題并...

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    重新分享《時間的朋友2017》的筆記與思考

    前天我給《時間的朋友2017年跨年演講》做了一個思維導圖烛恤,不過可能太大了母怜,清晰度不高,所以今天用文字重新發(fā)一遍缚柏。 看完《時間的朋友2017》后苹熏,我將其內(nèi)容整理成6個部分,分別...

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    你還能陪孩子多久币喧?

    今天開始轨域,日歷上出現(xiàn)的是2018。 我度過了人生中最艱難的一年杀餐,也收獲了這輩子最大的驚喜干发。陶陶再過幾天就一歲了,真快史翘!那些總熬來形容的日子枉长,看起來,也沒那么漫長琼讽。甚至回首過去...

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    夢想

    我有一個美麗的愿望 長大以后能播種太陽 一個送給南極必峰,一個送給北冰洋

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