本文其實(shí)是此前所寫踩窖，這里引用至此嘲恍，略有刪減與改動(dòng)沈善，借此拋磚引玉卷仑，畢竟“一千個(gè)讀者仗岸，就有一千個(gè)哈姆雷特”茁瘦！ 通常涝焙，在講管理時(shí)，有三種方式距潘，一是人管人炼列、二是制度管人、三是文化管人...
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IP屬地：四川
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對于管理的粗淺認(rèn)識(shí)與理解
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關(guān)于敏捷開發(fā)中的7段式其實(shí)音比，敏捷開發(fā)并沒有絕對的定式俭尖，就像武俠中的很多上乘功夫，哪來的那么多固定的招式呢洞翩？稽犁！ 但是，欲練神功骚亿，必先自宮已亥！當(dāng)然，也不必自宮来屠，先按基本的套路或是招式進(jìn)行練習(xí)虑椎，久而久之震鹉，...
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關(guān)于管理理念中的X與Y型
今天無意中針對X和Y型理念進(jìn)行一翻討論，逐步發(fā)展為從X型有什么弊端捆姜，能否支撐團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大化传趾，突然間發(fā)現(xiàn)討論的方向與目標(biāo)不對，咱們的理念本就不同娇未，為何要去找別人的弊端墨缘、提相應(yīng)的改進(jìn)...
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一句話項(xiàng)目管理（持續(xù)更新）
項(xiàng)目管理就是理解公司戰(zhàn)略目標(biāo)星虹，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)零抬； 項(xiàng)目管理就是制定計(jì)劃、流程宽涌、規(guī)范平夜，并監(jiān)督執(zhí)行； 就是讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按流程進(jìn)行合作卸亮，先實(shí)現(xiàn)1+1=2忽妒，再讓團(tuán)隊(duì)自主進(jìn)行協(xié)作，實(shí)現(xiàn)1...
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常與同好爭高下,不共傻瓜論短長
曾經(jīng)兼贸，一個(gè)同事在QQ簽名中寫著：常與同好爭高下,不共傻瓜論短長段直，這么一句話，當(dāng)時(shí)不曾多想溶诞！ 在實(shí)際經(jīng)歷過類似的事情之后鸯檬，發(fā)現(xiàn)，這句話其實(shí)還是有一定道理的螺垢！此事也是經(jīng)歷好長一段...
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產(chǎn)品經(jīng)理入門指南：從入門到放棄1喧务、產(chǎn)品經(jīng)理能力模型 通用能力：具備基本的素質(zhì)，無論是基層還是高階都必須掌握的能力項(xiàng)枉圃； 專業(yè)知識(shí)：專業(yè)的知識(shí)有助于把事情做的更好功茴； 專業(yè)技能：是整個(gè)模型的核心，氛圍規(guī)劃孽亲、設(shè)計(jì)...
