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同一個行業(yè)，公司差異從何而來？去年國內奶粉業(yè)巨頭貝因美傳出大幅虧損的消息，令各路專家大跌眼鏡披蕉。之前各路股評家一致看好貝因美。的確乌奇，隨著中國人民生活水平提高没讲，還有二胎的開放，奶...
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騰訊產品總監(jiān)9年經驗總結：產品經理的成長之道
曹菲礁苗， 騰訊產品研發(fā)中心產品總監(jiān)爬凑，曾就職于搜狗、鳳凰寂屏、騰訊贰谣，負責過搜狗搜索/智能推薦引擎/QQ輸入法瀏覽器/騰訊車聯網等。 Q：產品發(fā)展到一定階...
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產品之從需求到原型的過程一個產品從需求到成品要經歷一個漫長的過程迁霎，從需求到原型這一段我覺得是最重要的吱抚，因為這是從虛到實的過程。 1考廉、確定產品核心需求 作為產品經理應該都...
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5年產品經理踩過的坑之八：總是很忙很煩躁怎么辦秘豹？有沒有同感，自從做了產品經理之后昌粤，工作就是非常的忙既绕，然后人也特別容易煩躁啄刹。因為產品經理每天都要跟各種崗位的同事打交道，難免會忙亂凄贩。忙亂中誓军，如果沒...
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5年產品經理踩過的坑之七：如何向他人尋求幫助？做產品的時候經常疲扎，會遇到一些技術類或者自己搞不定的問題昵时，需要請教開發(fā)或者其他崗位的同學。尋求他人的幫助椒丧，也是一門大學問壹甥。先來看看你有沒有像這樣向...
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5年產品經理踩過的坑之六：需求想不全怎么辦？不是PRD一完成就萬事大吉了壶熏，還是經常會出現需求想不全的情況句柠。這個需求想不全有兩重意思，第一個是只考慮到了需求的正常流程棒假，忽略了需求的邊界和異常...
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5年產品經理踩過的坑之五：怎樣的PRD才是合格的溯职？產品功能和原型方案有了，就要形成需求文檔淆衷，傳遞給項目組成員進行后續(xù)的實施缸榄。但是我們總會遇到需求文檔PRD理不順的問題，不知道怎么寫才能讓別人看得...
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5年產品經理踩過的坑之四：原型憋不出來怎么辦祝拯？1甚带、原型不僅僅是畫個圖 有了功能和流程圖，還是不能把原型憋出來的情況也大有人在佳头。因為原型其實并不僅僅是我們看到的一張圖鹰贵。它承載著這產品的架構設計...
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5年產品經理踩過的坑之三：如何將需求轉化為功能？要做什么需求確定了康嘉，但是拿到需求還是會出現無從下手的情況碉输。這個實際就是不知道如何將需求轉化成功能，體現到產品方案中亭珍，尤其是核心功能敷钾，它是核心需求...