在職場敬矩，哪個(gè)人不想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)簿透？因?yàn)闀x升是名利雙收的事啊炕横。 但是，前兩天有一位前同事電話聊天說茎刚，現(xiàn)在才感覺到領(lǐng)導(dǎo)真不是那么好當(dāng)?shù)摹?我想了想他的處境堤如，可不是嗎？新環(huán)境要熟悉忽媒，團(tuán)隊(duì)要...
IP屬地：安徽
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人人想晉升栋操，但領(lǐng)導(dǎo)不好當(dāng)
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為什么很多公司內(nèi)耗夹抗、割裂绳慎、扯皮嚴(yán)重？忽視了一個(gè)重要的底層邏輯漠烧！
為什么無論大公司還是小公司杏愤，都容易發(fā)生內(nèi)耗、割裂已脓，扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重珊楼？ 如何從根本上解決組織內(nèi)斗問題？ 從組織建設(shè)方面考慮度液，招聘人才時(shí)應(yīng)該看重哪些要素厕宗？ 獎(jiǎng)懲機(jī)制的底層邏輯是什么？...
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真正的成長是發(fā)自內(nèi)心的需求主動(dòng)學(xué)習(xí)并快速成長是每一個(gè)職業(yè)經(jīng)歷者必需要面對的堕担，學(xué)習(xí)的過程是一種修練已慢，是提升心性的過程，意識到學(xué)習(xí)的重要性正是一個(gè)人想要突破瓶頸霹购，主觀意識發(fā)生改變佑惠，適應(yīng)未來而自己心甘情...
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每個(gè)人都可以選擇未來我們不能生活在未來，必然生活在過去齐疙，未來已經(jīng)到來膜楷，只是尚未流行。 未來是什么樣子? 未來是B點(diǎn)贞奋，A點(diǎn)就是現(xiàn)在赌厅，X1是當(dāng)前時(shí)間，X2是經(jīng)過一段時(shí)間后轿塔，每個(gè)人的位置都不會(huì)一樣特愿，趨...
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什么是管理仲墨？用一個(gè)行為影響另一個(gè)行為
上周董事長羅胖沒有控制住脾氣，在工作群里沒控制住情緒揍障，因?yàn)樵趨擒娎蠋煹挠嗛啴a(chǎn)品里面宗收，出現(xiàn)了很密集的兩天，出現(xiàn)了兩個(gè)錯(cuò)別字亚兄。 這事兒吧你說我拿的大張旗鼓的說好像有點(diǎn)不近人情啊因...
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管理者要為下屬的績效負(fù)責(zé)有段時(shí)間混稽，我負(fù)責(zé)一塊全新的業(yè)務(wù)，還帶著一群新手审胚。在此之前匈勋，我的管理理念是以身作則，所以所有的業(yè)務(wù)流程我自己都跑一遍膳叨，再告訴下屬怎么去操作洽洁，以保證事情都在我的掌控之中，我能給團(tuán)...
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管理“變形計(jì)”很多人覺得菲嘴，組織無非就是定戰(zhàn)略饿自、搭班子、建機(jī)制龄坪；管人無非就是定目標(biāo)昭雌、追過程、拿結(jié)果健田。 這中間的無數(shù)細(xì)節(jié)和變量蠻有意思烛卧。 但其中人與人之間的溝通互動(dòng)，才是讓管理者能力拉開距離的...
