評(píng)價(jià)一個(gè)商業(yè)產(chǎn)品好不好诀浪，我們可以使用NPS碎赢、退款率饥侵、產(chǎn)品的使用效果等指標(biāo)盏阶。 NPS是推薦值稼跳，是用戶向其他人推薦產(chǎn)品的可能性匾效，凈推薦值(NPS)=(推薦者數(shù)/總樣本數(shù))×100...
IP屬地：重慶
-
商業(yè)數(shù)據(jù)分析--使用SQL計(jì)算復(fù)購周期 -
王者榮耀運(yùn)營分析惩妇，歷史重要更新時(shí)間軸素材（2015年10月-2020年10月）前言 出于對(duì)王者榮耀產(chǎn)品、運(yùn)營的思路好奇冒版，特整理了此歷史更新時(shí)間軸液茎。可供喜歡王者榮耀的玩家同學(xué)辞嗡、擴(kuò)展游戲運(yùn)營思路的運(yùn)營同學(xué)捆等、學(xué)習(xí)產(chǎn)品迭代思路的產(chǎn)品同學(xué)學(xué)習(xí)。 本文也作為日后更...
-
產(chǎn)品經(jīng)理续室，你應(yīng)該知道什么是需求分析目錄 什么是產(chǎn)品 什么是需求 產(chǎn)品和需求的關(guān)系 如何做需求分析4.1 從底層挖掘需求4.2 如何區(qū)分需求以及偽需求4.3 需求的拆解和挖掘 KANO模型-確定什么需求有價(jià)值 ...
-
《知行》技術(shù)人的管理之路（四）團(tuán)隊(duì)建設(shè)《知行》感悟系列文章歷史瀏覽：《知行》技術(shù)人的管理之路（一）管理的基本框架《知行》技術(shù)人的管理之路（二）角色認(rèn)知《知行》技術(shù)人的管理之路（三）管理規(guī)劃 前言 在此之前栋烤，個(gè)人對(duì)...
-
簡(jiǎn)書用戶協(xié)議
重要提示： 請(qǐng)您仔細(xì)閱讀以下條款，并確認(rèn)您已完全理解本協(xié)議之規(guī)定挺狰，尤其是免除及限制責(zé)任的條款班缎、知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款、法律適用及爭(zhēng)議解決條款她渴。 如您對(duì)本聲明或本協(xié)議任何條款有異議，請(qǐng)...
-
《知行》技術(shù)人的管理之路（三）管理規(guī)劃
《知行》感悟系列文章歷史瀏覽：《知行》技術(shù)人的管理之路（一）管理的基本框架《知行》技術(shù)人的管理之路（二）角色認(rèn)知 前言 在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中當(dāng)角色轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韻徫换蛘呤悄硞€(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)...
-
《知行》技術(shù)人的管理之路（二）角色認(rèn)知《知行》感悟系列文章歷史瀏覽：《知行》技術(shù)人的管理之路（一）管理的基本框架 本文前言 無論是身處開發(fā)團(tuán)隊(duì)的部門負(fù)責(zé)人蔑祟，還是團(tuán)隊(duì)中分化的各個(gè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到角色認(rèn)知的必要...
-
Android開源框架CommentBottomBar底部評(píng)論彈窗
前言 通常在社交類型的APP上都會(huì)有這么一個(gè)需求趁耗，就是評(píng)論的時(shí)候通常要帶有文字或者是文字+圖片。針對(duì)這一需求設(shè)計(jì)了一款相關(guān)的控件CommentBottomBar疆虚。項(xiàng)目已發(fā)布G...
-
《知行》技術(shù)人的管理之路（一）管理的基本框架目錄 管理路口的彷徨1.1 工程師有哪些發(fā)展路徑1.2 如何保持技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力 管理的基本框架2.1 不同時(shí)代背景下的管理主要關(guān)注的焦點(diǎn)都是什么苛败？2.2 管理的基本框架到是什么呢...
