21天打卡學(xué)習(xí)計劃完成，這第一是完成自我認(rèn)知比驻，自我心愿浪规，自我提升，其二也是在集體中找到自我短板够挂，或者說自己處在集體的哪個短板位置。圣賢...

俄羅斯套娃玩過，今天點的課程用套娃來說贸弥，簡直妙不可言。之前有朋友問過我海渊，你喜歡跟著狼一樣的領(lǐng)導(dǎo)绵疲，還是跟著狗一樣的領(lǐng)導(dǎo)？當(dāng)然他并未有貶低任何一種說...

責(zé)權(quán)利心法：責(zé)任臣疑，權(quán)利盔憨，利益必須對等發(fā)生在同一個主體身上。若是不能對等讯沈，就像支撐桌子的三條腿郁岩，少一條腿都會失衡。 身邊就有這樣的例子缺狠，有兩個朋友...

怎么制定激勵員工的政策问慎，分為三步：第一步，員工覺得挤茄，個人努力如叼，可以達(dá)成個人績效；第二步：員工績效穷劈，可以活得組織獎勵笼恰；第三步：員工渴望獲得獎勵，滿...

馬斯洛需求分為五層：第一生理需求歇终，一般都是處于底層一線工作者社证，沒有很多想法，首先要解決的就是生存問題评凝，吃飽穿暖追葡； 第二安全需求，相當(dāng)于態(tài)度好，能...

企業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造價值辽俗。 如何創(chuàng)造怎么辦疾渣？潤總這篇給出方法：為苦勞鼓掌為功勞付錢 1.在對有功勞的員工，除了高工資外崖飘，還有高額獎勵榴捡；對于有苦勞的員...

愛人不親， 反其仁朱浴；治人不治吊圾，反其智；禮人不答翰蠢，反其敬 行有不得者皆反求諸己 古人智慧项乒，今人用之：愛別人卻得不到別人的親近，要反問自己的仁愛是否...

工作時間不長梁沧，待的公司也只有兩家檀何，之前有老板在創(chuàng)業(yè)初期，和自家兄弟合作廷支，公司盈利后频鉴，規(guī)模擴大后，面臨著自己兄弟的崗位安排問題恋拍，要開分公司垛孔，但是兄...

管理工作是與人打交道，激發(fā)人的善意施敢，收到的反饋也是相當(dāng)驚人周荐。 企業(yè)的文化，價值觀僵娃，使命也是激發(fā)善意的概作，讓我們更積極能動的去為整個團隊付...