管理者只有妥善安排好各項事物祟印，充分利用好時間邓萨，才可以提升各項工作的效率套像，達到更好的預期徒河。 首先把時間用在關(guān)鍵事情上携龟，那什么是關(guān)鍵事情呢蒸健，比如重要且緊急的事情头朱，重要不緊急的事情...
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IP屬地：江蘇
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有效利用時間评也，拒絕無效努力
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及時反饋运悲，讓員工尊重你，信任你
反饋的方式有多種项钮，不同的反饋方式導致的結(jié)果也不盡相同班眯，能夠及時的接受和給予反饋，是作為管理者重要的能力烁巫。 別用績效考核代替反饋署隘，很多公司都會存在同樣不好的問題，就是突然的驚喜...
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學會傾聽亚隙，創(chuàng)建良性的交流通道
作為管理者磁餐，和員工之間一定要學會用心傾聽，這樣才有利于建立起情感賬戶阿弃，任何時候溝通起來才比較順暢诊霹。 而傾聽的要點在于吸收別人的對方的信息，而傾聽也是有技巧的有步驟的渣淳，深呼吸脾还，...
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正面溝通，避免誤解
記得新人訓的時候就培訓過這個四象限入愧，對于人與人之間的溝通就有了很深的印象鄙漏，所以要懂得利用其中的規(guī)矩去改善人際關(guān)系。而各個象限的特征各有其特點棺蛛，有好有壞怔蚌，所以要認清這些厲害關(guān)系...
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用目標管理人而不是人管理人
目標可以分為方向型目標，過程型目標和清晰具體的目標旁赊，不同的管理層會制定不同的目標桦踊，重要的是認識到自己的位置，然后去給組員制定具體類型的目標彤恶。 制定目標的過程中會遇到很多問題钞钙，...
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理清關(guān)系，打造團隊一致性
首先是對于團隊的理解声离，團隊是為了共同的目標，共同奮斗的團體瘫怜，而不是我們所說的一家人术徊，因為家是一個關(guān)系密切不可分割的共同體，而團隊不是鲸湃，團隊需要打造成為了共同目標赠涮，一起努力為之...
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構(gòu)建游戲化組織子寓，讓工作變得更輕松
首先就是制定一個共同的目標，一個大家都可以通過努力并且跟自己有關(guān)系的目標笋除，這樣大家就會更有動力去做這件事情斜友，就像我們作業(yè)幫的使命和愿景一樣，讓優(yōu)質(zhì)教育觸手可及和成為一家受尊敬...
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明確角色定位垃它，避免親力親為
管理者就是要通過別人來完成任務鲜屏，說起來很簡單，但是這是一個細致且繁雜的過程国拇，對管理者本身的要求很高洛史。 首先，作為管理者酱吝，不能所有的事都自己做或者替員工做也殖，看著員工做，不然真的...
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人人都能學會領(lǐng)導力
首先务热，我們要走出誤區(qū)忆嗜，領(lǐng)導力不是有能力才能領(lǐng)導，而是可以通過學習獲得的崎岂，我們一定要相信自己有學習的能力霎褐，有通過學習獲得領(lǐng)導力的能力 其次也是我這幾天在想的一個問題，在一個人做...
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