互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)就這24種商業(yè)模式魏割，你學(xué)會了嗎 所謂互聯(lián)網(wǎng)思維肩碟，與傳統(tǒng)行業(yè)最迥異的，應(yīng)該就是商業(yè)模式問題乔宿。傳統(tǒng)行業(yè)思考的只是產(chǎn)品創(chuàng)新茄袖，而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)似乎還得思考商業(yè)模式創(chuàng)新。比如Go...
2004年雏胃，PayPal公司的前任員工——Jeremy Stoppelman和Russel Simmons请毛，在PayPal的聯(lián)合創(chuàng)始人Max Levchin創(chuàng)辦的企業(yè)孵化器M...
在融資之前丑掺，創(chuàng)業(yè)者常常需要花費大量的心思和時間获印，來認(rèn)識潛在的投資人，并且努力和可能對融資有幫助的所有人保持很好的關(guān)系街州。但是兼丰，在融資完成后，不少創(chuàng)始人很可能暫時就不會與他們的投...
從PayPal走出來的創(chuàng)業(yè)者唆缴，這可能是硅谷里最強大的一幫創(chuàng)業(yè)者鳍征。他們不僅在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的原始社會時代，就創(chuàng)建了PayPal這樣一個互聯(lián)網(wǎng)金融的先行者面徽，而且他們出來各自創(chuàng)業(yè)之后艳丛，...
最近大家都在討論，要不要在北上廣創(chuàng)業(yè)趟紊。北上廣高昂的成本壓力氮双，嚇跑了很多創(chuàng)業(yè)者。但是一旦回到外地創(chuàng)業(yè)霎匈，似乎很多方面又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如北上廣戴差。事實上，很多企業(yè)即使在外地創(chuàng)業(yè)铛嘱，也往往會考慮...
創(chuàng)思舍注：創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)幾乎是大多數(shù)創(chuàng)始人永恒的話題∠В現(xiàn)在大家也慢慢認(rèn)識到，創(chuàng)始人分股權(quán)球匕，并不是股權(quán)比例確定好了就一分了之纹磺，還必須配合一定的進(jìn)入和退出機制，以避免創(chuàng)始人團(tuán)隊不穩(wěn)...
創(chuàng)思社注：記得去年的時候橄杨，徐小平老師提到過一個觀點：創(chuàng)業(yè)失敗共性——創(chuàng)始人里只有老大卻沒有老二老三。徐小平老師的意見是乾忱，創(chuàng)業(yè)必須有聯(lián)合創(chuàng)始人讥珍，一個人干历极、一個人獨享股權(quán)是不行的...
創(chuàng)思舍注：一部《中國合伙人》電影窄瘟，讓大家記住了里面的一句感概，“不要和朋友一起創(chuàng)業(yè)”趟卸√愦校可是，不跟朋友一起創(chuàng)業(yè)锄列，在初創(chuàng)階段图云，你還有可以信任、可以合作的人嗎邻邮？事實上竣况，跟朋友合作創(chuàng)...
創(chuàng)思舍注：對于任何企業(yè)來說，招聘都非常重要筒严。而對于剛剛起步的創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說丹泉，拉起一支隊伍、組建個團(tuán)隊鸭蛙，更是首要的工作摹恨。特別是初創(chuàng)企業(yè)往往在競爭人才方面，比不過大企業(yè)娶视。這篇文章提...
創(chuàng)思舍注：之前有文章說A輪死、B輪死肪获、C輪死寝凌，似乎企業(yè)走不到上市就只有死。事實上孝赫，創(chuàng)業(yè)企業(yè)被并購也是重要的退出渠道较木。先不說BAT的并購，即使是在國內(nèi)A股市場上也有大量對創(chuàng)業(yè)企...
創(chuàng)思舍注：創(chuàng)業(yè)企業(yè)在搭建創(chuàng)始人團(tuán)隊的時候寒锚，遇到的第一個問題劫映，就是創(chuàng)始人之間如何分配股權(quán)的問題违孝。我在之前翻譯過《聯(lián)合創(chuàng)始人如何分配股權(quán)？五五分是最糟糕的做法》一文泳赋，并編譯過《創(chuàng)...
