在公關(guān)傳播中散休，因為人們害怕被孤立媒楼，被嘲笑，被攻擊戚丸，優(yōu)勢意見會越來越響亮划址，弱勢意見會越來越沉默扔嵌。這就是“沉默的螺旋”。 你可以用兩種辦法利用夺颤、或者...

產(chǎn)品帶來收入和利潤痢缎，有時雖然很可觀，但我們也要知道世澜，是誰給我們帶來了收入和利潤独旷。 如果用戶結(jié)構(gòu)不健康，比如1-2個客戶寥裂，可以決定公司存亡嵌洼，公司就...

處于收益狀態(tài)時，因為“確定效應”封恰，人們更加厭惡風險麻养，喜歡“見好就收”。今天我們說俭驮，與之正好相反回溺，處于損失狀態(tài)時，人們更加偏好風險混萝，傾向“賭一把”...

提成比率太低當然有問題遗遵，太高更有問題，怎么辦逸嘀？設(shè)計有效的“激勵系數(shù)”车要，倒推出合適的“提成比率”。 真正激勵員工的崭倘，是一種感覺翼岁。這種感覺并不來自提...

橫向切分領(lǐng)地，容易造成軍閥割據(jù)司光，軍令不達琅坡。用若干事業(yè)部，在橫向地盤上縱向切分残家，就是矩陣型組織榆俺。矩陣型組織看上去復雜，卻帶來了更有效的協(xié)同和執(zhí)行力...

羊毛出在豬身上坞淮，讓狗買單”的免費模式茴晋，是“互聯(lián)網(wǎng)思維”的核心方法。但是回窘，它并不放之四海而皆準诺擅。要想使用先免費，再收費啡直，設(shè)計自己的商業(yè)模式時烁涌，需要...

CEO以下叫管理苍碟；CEO以上叫治理。很多創(chuàng)業(yè)者懂管理烹玉，但不懂治理驰怎，最后毀于一旦。從建設(shè)團隊的第一天起二打，你就應該知道，公司治理的規(guī)則之線掂榔，也就是“...

事業(yè)合伙人制度继效，本質(zhì)是就是與員工分享不確定性，從而收益共享装获，風險共擔瑞信。我們常常覺得與別人分享利益，就是好朋友穴豫。其實凡简，當你與好朋友共擔風險時，你才...

1.A股市場百分之七八十的股票都分紅精肃，但投資者并沒有感覺秤涩，這是因為我國雖然分紅的企業(yè)多，但是分紅金額很集中：分紅金額排名前20的企業(yè)占了分紅總額...