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  • 管理的三重境界

    第一重境界:盡己之能 大多數(shù)人都是因?yàn)闃I(yè)務(wù)能力強(qiáng),才被提拔到管理崗位上的漂羊。因?yàn)闃I(yè)務(wù)能力強(qiáng)驾锰,所以習(xí)慣性靠自己,總覺(jué)得下屬?zèng)]有自己干的快走越,做得...

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  • 對(duì)員工傲慢是一種“犯罪”

    管理者高抬著腦袋椭豫,用不屑的眼神掃過(guò)員工的臉孔,用透著鼻音的不屑音調(diào)跟員工溝通买喧,不難想象結(jié)果如何捻悯。如此傲慢,得到的只是員工的怒氣和反感淤毛。想讓員工對(duì)...

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  • 樂(lè)意聽(tīng)取下屬的抱怨

    在管理過(guò)程中今缚,每一個(gè)管理者都難免會(huì)面臨下屬抱怨?jié)M腹的狀況。每個(gè)下屬的利益需求不同低淡,看問(wèn)題的角度也不同姓言。就算管理者作出的正確決策是為下屬著想...

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  • 人與人差距上限是什么?

    真正決定人與人差距上限的是專(zhuān)注蔗蹋。 一個(gè)人沒(méi)有極致的專(zhuān)注何荚,就沒(méi)有極致的收獲,平均用力就等于平庸猪杭。 很多人都是做著這個(gè)事餐塘,想著...

  • 如何表達(dá)自己的認(rèn)同

    1.認(rèn)真傾聽(tīng) 在這個(gè)過(guò)程中要找到你跟他的共同點(diǎn)。 2.發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同 表示同意皂吮,不是事事都認(rèn)同戒傻,而是就某一個(gè)觀點(diǎn)或者某一件事情的同意,你要同意要...

  • 用適當(dāng)?shù)姆绞酱蜷_(kāi)“悶葫蘆”

    遇事悶頭思考一言不發(fā)的人常被人們叫做“悶葫蘆”蜂筹,由于想得過(guò)多需纳,以至于很少甚至忘卻了講話,管理者遇到這樣的員工常會(huì)感到頭疼不已艺挪,甚至認(rèn)為要讓...

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  • 走動(dòng)式管理

    麥當(dāng)勞快餐店創(chuàng)始人雷·克洛克不喜歡整天坐在辦公室里不翩,而是把大部分工作時(shí)間都花在到所有分公司和各部門(mén)走走、看看麻裳、聽(tīng)聽(tīng)口蝠、問(wèn)問(wèn)上。 麥當(dāng)勞...

    0.2 53 0 1
  • 管理者嚴(yán)格是大愛(ài)

    1.管人要嚴(yán) 你在工作上掂器,要對(duì)他們高標(biāo)準(zhǔn)亚皂,嚴(yán)要求。下屬叫你一聲老大国瓮,你是有責(zé)任的灭必,你要通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等各種方式狞谱,來(lái)教給員工做人和做事的標(biāo)準(zhǔn)。 2....

    0.9 44 0 2
  • 管理者嚴(yán)格是大愛(ài)

    1.管人要嚴(yán) 你在工作上禁漓,要對(duì)他們高標(biāo)準(zhǔn)跟衅,嚴(yán)要求。下屬叫你一聲老大播歼,你是有責(zé)任的伶跷,你要通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等各種方式,來(lái)教給員工做人和做事的標(biāo)準(zhǔn)秘狞。 2....

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合抱之木叭莫,生于毫末;九層之臺(tái)烁试,起于累土雇初;
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