1.管人要嚴
你在工作上淤齐，要對他們高標準股囊，嚴要求。下屬叫你一聲老大稚疹，你是有責任的祭务，你要通過獎勵懲罰等各種方式义锥，來教給員工做人和做事的標準拌倍。
2.用人要狠
所謂用人要狠，不是說對下屬極限壓榨蛤袒，而是說要為他樹立高目標荚守。因為你讓下屬挑戰(zhàn)高目標珍德，承擔更大的責任，恰恰是在倒逼他不斷進化矗漾，不斷長出新的能力锈候。
3.換人要快
倘若員工不適合這家公司，你強留下他敞贡，其實你不是在幫助員工泵琳，而是在耽誤他的前途。也許他很有能力，只是在你手底下沒有發(fā)揮出來获列，而在別的地方谷市，他就會創(chuàng)造出價值。因此击孩，你盡到責任后迫悠，發(fā)現(xiàn)還不合適，就要果斷和他分手巩梢。這樣既是對他好创泄，也是對團隊好。
4.對人要好
對人要好括蝠，體現(xiàn)在工資鞠抑、晉升、尊重等方方面面又跛。
核心就是碍拆，你要站在員工的角度思考問題，設身處地為員工爭取他們的利益慨蓝。你為他們著想感混，他們才會對你忠心耿耿。
