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溝通是雙方說出自己的觀點(diǎn)然后找到一個(gè)平衡點(diǎn)來共同完成，而不是去說服對方來同意自己的想法作瞄。與人溝通只闡述自己的想法危纫，不爭論不爭吵种蝶。

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異類第八章 中國南方沿海城市因?yàn)榈咎餅樯⒐觯咎锏姆N植辛苦而繁瑣，使得人們更多的工作時(shí)間裸燎，更耐心的工作態(tài)度德绿，使得后代在學(xué)習(xí)與工作中能夠更有耐心而使之比別人更加出色

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創(chuàng)業(yè)公司的目標(biāo)需要是封閉性的古毛，更容易達(dá)成的都许，有點(diǎn)像smart原則 1. 必須是具體的（Specific） 2. 是可以衡量的（Measurable） 3. 是可以達(dá)到的（At...

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異類第二章 1根本沒有與生俱來的天才—比別人花少的時(shí)間就能達(dá)到比別人高的成就睛低。 2也不存在勞苦命—比別人努力卻無法比別人更優(yōu)秀钱雷。 只要付出1萬小時(shí)的努力，一定會成就偉大从铲〕文海——...

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異類 第一章 很多時(shí)候是因?yàn)槟銉?yōu)秀而獲得更好的待遇讓你變的更加優(yōu)秀而與別人拉開距離馍刮，有時(shí)候你因一點(diǎn)的落后而讓別人區(qū)別對待與你，讓你沒有更好的條件與他人競爭而慢慢落后于他人静稻。 ...

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支付戰(zhàn)爭 第十章 公司上市后eBay 想要收購PayPal 亡脸，后因股票大漲树酪，市值升高而破裂续语。 第十一章 最終eBay 收購了PayPal 厦画，這也使兩家公司從多年的競爭中解脫出...

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選擇競爭對說吸引力不強(qiáng)的領(lǐng)域 選擇對手如果跟進(jìn)就會損失自身利益的項(xiàng)目 建立先發(fā)優(yōu)勢(不是因?yàn)橘|(zhì)量差異购裙，而是別人這樣選擇躏率，喜歡選擇別人選擇的產(chǎn)品) 塑造協(xié)同體系(塑造一整套協(xié)同...

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培訓(xùn)師的能力 編，編輯課程 導(dǎo)丰嘉，項(xiàng)目推進(jìn) 演，演繹課程 演的成分大于文字內(nèi)容耍贾，肢體語言更能引起人的注意路幸。 TTT互動式授課技術(shù)訓(xùn)練

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支付戰(zhàn)爭第七章 彼得蒂爾從新接任后實(shí)行多項(xiàng)改革措施能扒，減少額外的成本支出辫狼，推出收費(fèi)的企業(yè)帳戶來實(shí)現(xiàn)收入的增長來扭轉(zhuǎn)局勢。

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支付戰(zhàn)爭第五章 用戶的持續(xù)增長晦溪，高額的用戶補(bǔ)貼使公司無力支撐，需要新的產(chǎn)品和改進(jìn)來增加盈利或降低支出三圆。后又已銀行驗(yàn)證的方式推出以驗(yàn)證賬戶使用戶增加了使用paypal的另外的意...

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支付戰(zhàn)爭第三章 康菲尼迪加入最大的競爭對手X.com來減少競爭投入

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支付戰(zhàn)爭第一章 埃里克，杰克遜接受彼得查库，蒂爾的邀請路媚，從安達(dá)信辭職，加入了康菲尼迪樊销。 初入公司整慎，創(chuàng)業(yè)公司混亂的人員管理使之動搖與不安，一次失敗的企業(yè)宣傳讓大家看清“統(tǒng)治世界”的...

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從零到一 11—15章 顧客不會自己找上門衰伯，不管產(chǎn)品的好壞都需要好的銷售去推銷產(chǎn)品嚎研，要針對不同的消費(fèi)人群進(jìn)行不同的銷售策略蓖墅。 短時(shí)間內(nèi)機(jī)器不可代替人類，需要人機(jī)互補(bǔ)服務(wù)與企業(yè)...

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從零到一 初創(chuàng)公司選合伙人要慎重贪壳，如果開始就錯(cuò)誤將導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗蚜退。 讓員工更注重公司的團(tuán)結(jié)而非福利待遇之戰(zhàn)闰靴。 第一次合伙失敗原因 1合伙人選擇上相互不了解 2合伙人一半為兼職 ...

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從零到一 7—8章 用百分之二十的精力與資金專注于能創(chuàng)造百分之八十財(cái)富的公司 經(jīng)典的三分法則將事情分為簡單杏死，困難和不可為 四種社會趨勢瓦解人們相信秘密（探索新事物)存在的信念...

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讓你沉迷的并非事物本身，而是你無事可做才會有更多的時(shí)間去沉迷一件事情胃惜。合理的安排每天要做的事情洁墙，哪怕每天只是一點(diǎn)的進(jìn)步也是好的戒财，因?yàn)槟阒滥銢]有原地踏步热监。