從零到一
初創(chuàng)公司選合伙人要慎重,如果開始就錯誤將導致創(chuàng)業(yè)失敗肝劲。
讓員工更注重公司的團結(jié)而非福利待遇之戰(zhàn)。
第一次合伙失敗原因
1合伙人選擇上相互不了解
2合伙人一半為兼職
3沒有一個明確的目標
4責任劃分不明確郭宝,不能很好的執(zhí)行
從零到一
初創(chuàng)公司選合伙人要慎重,如果開始就錯誤將導致創(chuàng)業(yè)失敗肝劲。
讓員工更注重公司的團結(jié)而非福利待遇之戰(zhàn)。
第一次合伙失敗原因
1合伙人選擇上相互不了解
2合伙人一半為兼職
3沒有一個明確的目標
4責任劃分不明確郭宝,不能很好的執(zhí)行