李翔及其團(tuán)隊(duì) 工作方法 戴維·范魯伊是沃爾瑪人才與組織效能副總裁仔燕。他曾經(jīng)負(fù)責(zé)全球最大的績(jī)效管理和員工激勵(lì)項(xiàng)目幅虑,這個(gè)項(xiàng)目覆蓋了沃爾瑪220多萬(wàn)員工叫确。在長(zhǎng)期從事人力資源工作中世落,范...

李翔及其團(tuán)隊(duì) 工作方法 戴維·范魯伊是沃爾瑪人才與組織效能副總裁仔燕。他曾經(jīng)負(fù)責(zé)全球最大的績(jī)效管理和員工激勵(lì)項(xiàng)目幅虑,這個(gè)項(xiàng)目覆蓋了沃爾瑪220多萬(wàn)員工叫确。在長(zhǎng)期從事人力資源工作中世落,范...
人們?cè)陂L(zhǎng)久的固定型思維模式中前行,享受著他帶來(lái)的安逸和安慰匆背,但其并不利于我們的生活鸣奔,很多東西都會(huì)受到限制。成長(zhǎng)型思維模式為我們提供了更多的可能性役拴,更愿意突破糊探,更愿意嘗試。但長(zhǎng)...