發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：湖北
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每天一個(gè)俯臥撐，這就能夠健身減肥了饵婆？
引言 你是否每年年初都會(huì)定一個(gè)健身減肥xx斤的目標(biāo)视哑，結(jié)果一年下來(lái)卻增加了10斤？你是否會(huì)興沖沖的去辦上幾千塊的健身年卡线椰，結(jié)果卻只去過(guò)寥寥數(shù)次？你...
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駕馭內(nèi)心的大象，尋找幸福的人生人們都知道人的決策都會(huì)來(lái)自兩股力量-理性與感性螟左，而且啡浊，大家總是會(huì)覺(jué)得理性往往總能占據(jù)上風(fēng)控制自己的行為。然而胶背，在《象與騎象人》一書(shū)中卻得出相反的...
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關(guān)于長(zhǎng)期主義者的思考
這是奶爸碼農(nóng)第74篇原創(chuàng)文章巷嚣，請(qǐng)搜索奶爸碼農(nóng)公眾號(hào)關(guān)注 最近看了不少基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)和創(chuàng)始人的傳記： 《一生的旅程》- 迪士尼CEO傳記：羅伯特·...
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從0到1，從優(yōu)秀到卓越钳吟，再到基業(yè)長(zhǎng)青
這是奶爸碼農(nóng)第69篇原創(chuàng)文章 01 引言 最近看了幾本關(guān)于商業(yè)的書(shū)《從0到1》廷粒、《從優(yōu)秀到卓越》、《基業(yè)長(zhǎng)青》红且，然后又聽(tīng)了李善友教授關(guān)于第二曲線...
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頂級(jí)互聯(lián)網(wǎng)公司的管理之道 - 文化坝茎、組織、人才
亞馬遜篇 - 《貝索斯的數(shù)字帝國(guó)》 業(yè)務(wù)模式：亞馬遜在構(gòu)建其業(yè)務(wù)模式時(shí)暇番，始終聚焦核心嗤放，堅(jiān)持癡迷客戶、為客戶創(chuàng)造壁酬、長(zhǎng)線思維次酌、投資未來(lái)，不斷探索全新...
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企業(yè)與個(gè)人是如何跨越戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn) - 讀《只有偏執(zhí)狂才能生存》引言 對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言舆乔，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)都極為重要岳服。如果放任自流，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)會(huì)將企業(yè)置于死地希俩〉跛危可以想象當(dāng)年的雅虎是如何錯(cuò)失搜索而拱手讓Google...
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PPT還不會(huì)畫圖？這里有完整可落地的教程和方法論
引言 是不是發(fā)現(xiàn)很多時(shí)候想表達(dá)一件事情颜武，卻發(fā)現(xiàn)千頭萬(wàn)緒無(wú)從下手贫母；寫PPT的時(shí)候，不知道如何畫圖來(lái)表達(dá)內(nèi)容盒刚；會(huì)議上展示完P(guān)PT腺劣，觀眾卻不知道你說(shuō)的...
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你對(duì)世界的了解，也許連大猩猩都比不上
引言 先回答幾道題目測(cè)試一下 在過(guò)去20年里因块，全世界生活在極度貧困狀態(tài)下的人口是如何變化的橘原？ A. 幾乎翻倍 B. 保持不變 C. 幾乎減半 在...
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2019年一半已過(guò)，這些大前端技術(shù)你都GET了嗎涡上？- 下篇在上一篇文章中已經(jīng)介紹了大前端關(guān)于狀態(tài)管理趾断、UI組件、小程序吩愧、跨平臺(tái)和框架層的內(nèi)容芋酌。在本文中，我會(huì)繼續(xù)介紹編程語(yǔ)言雁佳、工程化脐帝、監(jiān)控同云、測(cè)試和服務(wù)端，...