見識與深度思考 這兩個直接決定了我們未來的高度阳堕。 有沒有很前瞻性的見識以及對于見識到的認知以后的深度思考炕置，這些都是對于自己未來沉淀和成長最有價值的積淀荞膘。 不是每個人都有機會獲...
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員工輔導(dǎo)十六字我干你看硬爆，我說你聽欣舵，你干我看，你說我聽缀磕。 —————— 我干你看： 管理者先干一遍缘圈，員工細心觀察。 看到結(jié)果袜蚕，員工才會信服你糟把；看到實際過程，員工才能在場景中有深刻理解牲剃。 提出...
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95%的組織都有“四大斷裂”1遣疯、管理者需要“雌雄同體” 人的能力永遠跟不上業(yè)務(wù)的發(fā)展，這是每家企業(yè)都要面對的永恒話題凿傅。無論大小缠犀，所有的企業(yè)都在追求增長。即便是存量市場聪舒，也永遠存在新的增長點辨液。一旦公司停止...
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依靠個人能力打天下之敗局創(chuàng)始人依靠個人的能力打天下的階段，“目標”和“人才”的匹配箱残，是第一層次的成敗室梅。 在行業(yè)發(fā)展的初期或者小規(guī)模公司，主要依靠創(chuàng)始人個人的能力疚宇，說直白一點就是機會主義。 主要是根據(jù)...
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簡要“向上管理”方法論總結(jié)
向上管理對于很多職場人來說都是一個讓人頭疼的問題赏殃，也許你是一個可以把很多事情運作的很好的人敷待，但是領(lǐng)導(dǎo)對你的評價總是平平，這時候我們就需要思考下是不是我們跟領(lǐng)導(dǎo)的溝通出現(xiàn)了問題...
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B端系統(tǒng)設(shè)計：從理解用戶體驗要素開始在了解了B端系統(tǒng)的基本概念之后仁热，終于可以進入第二篇章榜揖，B端系統(tǒng)的設(shè)計方法勾哩。在這個篇章中，我們會具體的了解到B端系統(tǒng)產(chǎn)品的工作流程以及設(shè)計系統(tǒng)的道法術(shù)举哟。 從道的層面來講思劳，我認為...
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如何提升解決問題的能力：從了解NLP理解層次開始在工作中，我們常常會遇到各種各樣的問題妨猩，有些問題你也許得心應(yīng)手潜叛，有些問題也許讓你抓耳撓腮，而總有一些人能輕松又淡然的解決你的難題壶硅，這是為什么呢威兜？ 也許你會想，是他們遇到過類似...
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管理者領(lǐng)導(dǎo)能力的數(shù)字化表達
1+1=-1 管理者沒有形成組織的協(xié)同效應(yīng)庐椒，團隊成員各有各的想法椒舵，步調(diào)不一致，甚至負向的作用占了上風约谈。 1+1=0.5 管理者沒有有效處理好團隊成員間的關(guān)系笔宿，團隊成員的能量和...
