CEO談創(chuàng)業(yè)三件重要的事： 團(tuán)隊(duì)擎椰，伙伴是走出來(lái)的，不是選出來(lái)的辕狰，VALUE SYSTEM 不MATCH矿酵，冰山下的更重要唬复，他為什么而來(lái)，在有GAP的情況下還能繼續(xù)發(fā)展和培養(yǎng)全肮。 ...
IP屬地：浙江
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創(chuàng)業(yè)三件重要的事
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MTP 管理培訓(xùn)計(jì)劃（2）1敞咧、管理認(rèn)知 管理是有效運(yùn)用組織內(nèi)的各項(xiàng)資源，以達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)辜腺。 管理最核心的部分就是求同存異休建。 管理需要實(shí)踐來(lái)驗(yàn)證。 管理角色與心態(tài)：內(nèi)外兼修评疗、心術(shù)合一测砂。—— 內(nèi)（心）：態(tài)...
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打造完整的銷售運(yùn)營(yíng)管理體系
一百匆、銷售運(yùn)營(yíng)管理體系的概述 企業(yè)具有銷售運(yùn)營(yíng)管理體系砌些，就好比擁有一臺(tái)運(yùn)行的機(jī)器，可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終的利潤(rùn)加匈，從而促進(jìn)銷售額的增長(zhǎng)存璃、員工個(gè)人能力的成長(zhǎng)的同時(shí)收入也在增加、企業(yè)得到...
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（142天）剛上任的經(jīng)理如何提高團(tuán)隊(duì)的勝任力雕拼？《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》的第一個(gè)階段：從管理自我到管理他人在第一階段纵东，一線經(jīng)理的轉(zhuǎn)型會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)： 1、忽略與直接團(tuán)隊(duì)的溝通重要性悲没； 2篮迎、不愿意花時(shí)間去傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)； 3示姿、還是按照以...
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（143天） 部門總監(jiān)往往在以下五方面錯(cuò)位《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》第二階段：從管理他人到管理經(jīng)理人員 1甜橱、與第一階段最大的不同是，第二階段是純粹的管理工作栈戳，他們必須要掌握的關(guān)鍵技能包括： 1）選拔人才擔(dān)任一線經(jīng)理岂傲， 2）分配管理...
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創(chuàng)業(yè)or打工？你要的答案在這里——《穿越寒冬》（一）創(chuàng)業(yè)環(huán)境好時(shí)子檀，風(fēng)口之上镊掖，一切皆有可能乃戈。 而今，特別是2020年的當(dāng)下亩进，凜冬已至症虑，風(fēng)口不再，你將作何選擇归薛？ 或許唯有獨(dú)角獸思維谍憔，懂得為寒冬儲(chǔ)備能量的人，才能脫穎而出主籍，穿越寒冬习贫！...
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打造卓越管理的核心三力卓越管理的核心三力。包括規(guī)劃力千元，組織力苫昌，協(xié)同力。規(guī)劃力是指方案制定幸海，可以稱為專家型祟身。組織力是指推動(dòng)執(zhí)行，可以稱為變革型涕烧。協(xié)同力是指業(yè)務(wù)連接月而，可以稱為業(yè)務(wù)型。 第一议纯，規(guī)劃力父款。 ...
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95%的組織都有“四大斷裂”1、管理者需要“雌雄同體” 人的能力永遠(yuǎn)跟不上業(yè)務(wù)的發(fā)展瞻凤，這是每家企業(yè)都要面對(duì)的永恒話題憨攒。無(wú)論大小，所有的企業(yè)都在追求增長(zhǎng)阀参。即便是存量市場(chǎng)肝集，也永遠(yuǎn)存在新的增長(zhǎng)點(diǎn)。一旦公司停止...
