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  • 【原創(chuàng)文章】如何寫好工作總結——法

    【原創(chuàng)文章】如何寫好工作總結——法 今天,我們就從具體的操作層面割疾,講一講學習寫好年終工作總結的步驟和方法绒极。 1、文章篇幅和基本框架 年終工作總結的篇幅以2000至4000字為...

  • 讀書筆記︱?《表達力》——用好5步法旅急,成為表達高手?01

    今天就摘抄幾句有關如何提高表達力的方法醇坝。 1. 高質(zhì)量的輸入。是指在系統(tǒng)性地表達之前高职,你要先了解其他人的表達風格钩乍、受眾的偏好,你要有獨特的信息來源怔锌,并且能夠講出一些讓人恍...

  • 《團隊合作》知能愿歸類整理

    課程章節(jié): 日期: 分享者: 知識點歸類情況 一寥粹、屬于“知”層面: (一)屬于“信息缺失”類: (二)屬于“認知水平”類 二、屬于“能”層面: 三埃元、屬于“愿”層面: (一)屬...

  • 五個步驟教你如何正確的批評一個人

    隨著現(xiàn)在技術的更新迭代,技術骨干最終都會走向管理層还最,如何正確的批評一個人就顯得尤為重要墓阀,我結合自己的崗位經(jīng)歷和大家分享我的做法,簡單來說就是大棒加胡蘿卜拓轻。 ...

  • 框架思維

    當你要做一份文檔去向高層匯報扶叉,和你做一份文檔要去向領導匯報勿锅,文檔的內(nèi)容會不一樣,區(qū)分不同對象的文檔內(nèi)容也就不一樣枣氧。 比如晉升匯報和年度總結就不一樣溢十,一個側(cè)著在思考、行動和成果...

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    領導力有3個層次

    第一個層次达吞,領導業(yè)務 別人追著你张弛,跟著你,是因為跟著你有肉吃,什么叫有肉吃呢吞鸭?就是跟著這么一個優(yōu)秀的領導者寺董,有業(yè)績,有成果刻剥,有結果遮咖,大家跟著他是一個成功的團隊,由勝利走向勝利...

  • 職場中的換位思考嫩与,看這篇就夠了

    我們經(jīng)常說要換位思考寝姿,但真正能做得很少,并不是說我們不知道換位划滋,而是換位后你也不是他饵筑。你感受不到對方的感受。所以很多人哪怕知道要換位处坪,但在真正的運用中總用不上來根资。 這個問題的...

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    底層邏輯(書摘)

    1. 定位邏輯:所有邏輯的基礎想邦,給自己一個準確的定位裤纹。 1.1. 你是你最大的后臺 1.1.1. 弄清自己的定位:我是誰?我能干什么丧没?我應該怎么干鹰椒? 1.1.2. 除了你自己...

  • 如何給下屬分配工作

    每到年初茫蛹,都是企業(yè)離職的高峰期。在員工離職的原因里面烁挟,其中占很重要的一項原因就是婴洼,領導讓員工做他不喜歡的工作了。 當然撼嗓,這個所謂的“不喜歡”其實很有講究的柬采,這個只是員工自己的...

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    曾國藩是如何脫胎換骨的

    曾國藩被稱為“晚清第一完人”,但他并不是天賦出眾醇王,反而天資愚笨呢燥,考試屢屢落榜,官場到處得罪人寓娩,智商和情商都堪憂叛氨,他是如何成為完人的持钉,如何一路逆襲盏檐,登上人生高峰的? 三十歲之前...

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