復(fù)盤思維：用經(jīng)驗提升能力的有效方法 鄭強 32個筆記 第六章 分析問題 >> 分析原因是整個復(fù)盤過程中花費精力最多的環(huán)節(jié)姓迅，也是復(fù)盤的核心環(huán)節(jié)传轰。 第一節(jié) 我們?yōu)槭裁匆シ治鰡栴}...
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《首席產(chǎn)品官1》-車馬-讀書筆記-功能模塊規(guī)劃的流程
最近在進(jìn)行公司產(chǎn)品規(guī)劃的時候,一個產(chǎn)品的小改動,關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品功能有很多,讓自己很頭大,一想到改動了這個東西,很多地方都要跟著變化,而公司之前沒有任何的文檔,自己只能根據(jù)對現(xiàn)有系...
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B端產(chǎn)品和C端產(chǎn)品的區(qū)別
一、C端產(chǎn)品 1纱控、什么C端產(chǎn)品 C端產(chǎn)品也叫2C（to Customer）產(chǎn)品辆毡，是面向終端用戶或消費者的產(chǎn)品，往往承擔(dān)流量獲取和轉(zhuǎn)化的重任甜害。 2舶掖、C端產(chǎn)品的特點 用戶是個體：...
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B端產(chǎn)品的設(shè)計邏輯企業(yè)級的產(chǎn)品，很多時候是“不講理”的嚣州，每個行業(yè)的規(guī)則不同期犬，玩法也不同，這就導(dǎo)致做B的產(chǎn)品避诽，更需要深入了解業(yè)務(wù)邏輯龟虎，不能按C端產(chǎn)品的感性感覺去設(shè)計。筆者經(jīng)歷多個企業(yè)產(chǎn)品從0-1...
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企業(yè)級B端產(chǎn)品交互設(shè)計思維如今阱冶，越來越多為企業(yè)服務(wù)的B端產(chǎn)品也越來越重視用戶的操作體驗，通過在美云智數(shù)工作的這幾個月滥嘴，對B端產(chǎn)品有了更深一步的思考木蹬，現(xiàn)在把這些思考和經(jīng)驗整理出來，希望今后能不斷總結(jié)若皱，提...
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從產(chǎn)品小白到產(chǎn)品經(jīng)理，這是你的必備知識點“你覺得作為產(chǎn)品經(jīng)理最重要的三個能力是什么互广？”作為一名2歲的PM蛔添，我的答案是：學(xué)習(xí)能力、分析能力兜辞、執(zhí)行能力迎瞧。你問一名產(chǎn)品總監(jiān)或者CEO，他可能會說逸吵，“產(chǎn)品感覺凶硅、管理能力，商業(yè)...
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轉(zhuǎn)型AI產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握的硬知識（一）：AI產(chǎn)品經(jīng)理能力模型和常見AI概念梳理近幾年扫皱，從亞馬遜足绅， Facebook，到谷歌韩脑，微軟氢妈，再到國內(nèi)的BAT，全球最具影響力的技術(shù)公司都將目光轉(zhuǎn)向了人工智能（ AI ）段多。2016年 AlphaGo 戰(zhàn)勝李世石首量，把公...
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B端產(chǎn)品的設(shè)計理念（上）-認(rèn)識B端系統(tǒng)在如何設(shè)計B端產(chǎn)品這件事情上我思考了很久，C端已經(jīng)有現(xiàn)成方法論的書籍，也有很成熟的產(chǎn)品作為參考加缘。B端的市場剛剛起步鸭叙，參考書籍也良莠不齊，國外的成功案例也很難照搬到國內(nèi)市場拣宏，確...
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請大家關(guān)注我的個人公眾號：ToBthink<br>懂業(yè)務(wù)是基礎(chǔ)勋乾，懂需求是核心宋下，懂技術(shù)能加分，懂客戶是目的辑莫；
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基于經(jīng)驗蜒程，總結(jié)B端產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品思維
在我們梳理產(chǎn)品經(jīng)理的能力和工作方式時绅你，我們總會要求產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備產(chǎn)品思維。產(chǎn)品思維是每個產(chǎn)品經(jīng)理都應(yīng)該具有的昭躺。那到底什么是產(chǎn)品思維忌锯？ 我相信這個肯定問題困擾過很多產(chǎn)品新人。...
