學歷固然重要慢显，但并不是考驗人有沒有能力的標準耸峭。

管理者要拋去個人的好惡識人 用人虐骑，只因自己的好惡用人坏挠，可能容易錯失能力優(yōu)秀的人掸掏。

要以真心去換真心， 管理者和員工像平衡木，員工幫助管理者做事斟叼，管理者服務 員工。如果管理者只知道指揮 而不去以身作則幫員工解決問題 那長久下去就...

管理者要讓員工有愿景 看得到未來春寿，員工才會跟你一起努力朗涩。跟員工承諾的事一定要實現(xiàn)的不能總是空談。

先設定一個小目標绑改，目標要具體化 現(xiàn)實谢床，小目標達成大目標才會完成。不要一下子就設立遙不可及的目標厘线。

要讓員工有愿景 管理者與員工建立一個共同的目標识腿，員工才會有動力，達到事半功倍的效果造壮。

必要時放權讓員工成長渡讼，但也要當員工的靠山，才會讓員工有安全感 對你信任耳璧。多去肯定少去批評成箫。

說的再多，但不以身作則 員工也不會信服旨枯。想要員工做一件事伟众，首先管理者要先做到。

不要把情緒都寫在臉上召廷，凡事學會臨危不亂凳厢。遇事咋咋呼呼 沒有威信。員工也會懷疑管理者的能力竞慢。